3つの観点に共通！推進体制づくり｜女性活躍推進の進め方

□ トップメッセージの発信と経営陣との連携

経営陣の姿勢は、女性活躍推進に大きな影響を与えます。そのため、トップの強いコミットメントで全社員の理解を促すことが大切です。また、全社で取り組むべき重要施策として、経営計画や事業計画に落とし込むことも効果的です。女性活躍推進を「女性だけの問題」や「CSR（企業の社会的責任）」として捉えるのではなく、事業戦略の一環と認識することで取り組みへの意欲が高まり、より大規模な施策につながることもあるからです。トップの判断で全てを進めるのではなく、経営陣と社員が密に連携する体制を整え、トップダウンとボトムアップのバランスを取りながら推進していくと良いでしょう。

□ 推進プロジェクトの構築

推進チームを立ち上げ、女性活躍推進の旗印をつくることも効果的です。女性活躍推進を周知・浸透させることで社員の意見・改善案を吸い上げやすくなり、全社を巻き込んだ活動へと発展することが期待できます。立ち上げに当たっては、「多様なメンバー」でチームを構成しましょう。女性中心、若手中心、事務職中心というようにメンバーに偏りがあると、職場全体の意見を取り込むことができず、全社員が納得して取り組めなくなってしまうからです。メンバーが孤軍奮闘してしまわないよう、経営陣のサポートも忘れてはいけません。