研修を探す｜人材育成・社員研修
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- こんな方におすすめです
- 部下の発言に根拠が足りないと感じている
- 部下の考える力を身につけるために具体的な指導をしたい
- 自分自身の考える力にも不安を持っている
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- こんな方におすすめです
- ついスライドに内容を盛り込み過ぎてしまう
- どのようにプレゼン資料を作ればよいか分からず、いつも困っている
- 「スライドが見にくい、わかりづらい」と言われたことがある
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- こんな方におすすめです
- プレゼンテーションに苦手意識を持っている
- 人前で話すことに慣れていない、人前に立った際の振る舞いに自信がない
- プレゼンテーションにおいて相手から否定的な反応をとられた時の対象法を知りたい
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- こんな方におすすめです
- プレゼンテーションの流れを考える基本を知りたい
- プレゼンテーションを行っても相手の行動を促せない
- プレゼンテーションの流れを考える時間をとったことがない
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- こんな方におすすめです
- 相手の真意を引き出す質問ができない
- 投げかけた質問に対して怪訝な顔をされたことがある
- 自分の話し方や質問力について客観的なフィードバックがほしい
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- こんな方におすすめです
- お客様からの要望に対して弱腰になってしまう
- 交渉ではどうしても勝ち負けにこだわってしまう
- 望んでいる交渉結果にたどり着くことが難しいと感じている
- いつも交渉で負けている気がする
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- こんな方におすすめです
- 各種会議や勉強会などのファシリテーターに任命された、あるいはその予定がある
- 会議中に参加者の意見をうまく引き出せない
- ファシリテーションのノウハウを知りたい
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- こんな方におすすめです
- お客様への提案、交渉、説明など顧客接点に立つことが多い
- 先輩や上司から「もう一度説明して」と言われたことがある
- 相手の真意が分からないと感じることが多い
- コミュニケーションをとる上でのポイントが知りたい
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- こんな方におすすめです
- お客様宛にメールを送る機会が多い
- ビジネス文書の作成時間を短縮し、生産性向上を図りたい
- メールの作成力を高めたい、 かつ特訓を受ける覚悟がある
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- こんな方におすすめです
- この春に入社した新入社員
- 文章がわかりづらいと指摘を受けたことがある
- 文章によって情報を伝えたにもかかわらず、読み手が動いてくれなかったことがある
- わかりやすい文章の書き方のポイントが分からない
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- こんな方におすすめです
- この春に入社した新入社員
- メールの書き方についてきちんと教わったことがない
- メールを送った後に、内容について問い合わせを受けることがある
- あやふやな知識でビジネスメールを書いている
- メール作成にかかる時間を短縮したい
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- こんな方におすすめです
- ビジネス文書の書き方をきちんと習ったことのない若手社員
- ビジネス文書作成にあたっての基本的なマナー、ノウハウを知りたい
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- こんな方におすすめです
- 説明が一度で伝わらない、話の内容がわかりづらいと指摘されたことがある
- 伝えた内容通りに相手が動いてくれない
- 話した意図と異なる解釈をされることが多い
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- こんな方におすすめです
- 仕事のやり直し、手戻りが多い
- 商談の場で、話す時間が相手よりも長い
- 提案や意見をなかなか聞き入れてもらえない
- 周囲から相談される機会が減った
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- こんな方におすすめです
- どちらかというとコミュニケーションは苦手だ
- 「ちゃんと話を聴いているのか」と言われたことがある
- 気になることがあると、人が話している途中でも割り込んでしまう傾向がある
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- こんな方におすすめです
- 「あの仕事、どうなっているの？」と先輩や上司に聞かれることが多い
- 「何が言いたいのかわからない」と注意されたことがある
- 報告、相談の際に、先輩や上司に声をかけるタイミングが分からない
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- こんな方におすすめです
- 仕事のやり直しを指示されることが多い
- 頼まれた仕事の途中や完了後に「イメージと違う」と言われたことがある
- 仕事を頼まれた時点で、進め方や仕上がりのイメージを持つことができない
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- こんな方におすすめです
- 相手から挨拶されるのを待ってしまう
- 正直、挨拶するのが面倒だと思っている
- 人と目を合わせたり、大きな声を出すのは苦手だ
- 挨拶の仕方を注意されたことがある
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- こんな方におすすめです
- 会議の議長など、運営役を任されることが多い
- 会議の運営役を担当する予定がある
- 会議の内容が、その後の仕事につながらない
- 有意義な会議にするコツを知りたい
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- こんな方におすすめです
- 評価結果のフィードバックをする際の心構えを知りたい
- 評価結果を伝える際に何に気をつけるべきかわからない
- 評価されているポイント、されていないポイントをうまく部下に伝えられていない
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- こんな方におすすめです
- 人事評価に臨む際の心構えを知りたい
- 人事評価はしているが、長期的な育成に結びついていない
- 日々の業務にいそがしく人事評価業務に十分な時間を割けない
- 人事評価者が陥りがちな傾向を知っておきたい
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- こんな方におすすめです
- 部下へのアドバイスが伝わっていないように感じるときがある
- 正直、部下は心を開いていないと感じている
- 具体的な指示があるまで行動できない部下が多い
- 部下を早く独り立ちさせたい
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- こんな方におすすめです
- 部下が作成した文言に違和感を抱くことが多く、文書チェックに相当の時間をとられる
- 毎回指摘しても、部下の文章表現が改善されない
- 自分自身も模範的な文書を作成できているか、改めて確認しておきたい
- 社外の人とメールのやりとりをする機会が多い職場のため、正しい文書の型を改めて確認しておきたい
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- こんな方におすすめです
- 部下の話し方を頼りなく感じることがある
- 部下の話の聴き方に違和感を抱くことがある
- 自分自身も模範的なコミュニケーションを実践できているか不安だ
- 人と関わることが多い職種のため正しいコミュニケーション方法を改めて確認しておきたい
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- こんな方におすすめです
- 社内に部下育成のマニュアルが存在しない
- 部下の育成方針が現場や管理職に委ねられ判断に迷うことがある
- 自分の中で、部下を育成する要素を体系的にまとめられていない
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- こんな方におすすめです
- 現在管理職として働いている、管理職に任命される予定である、管理職を目指している
- 組織の方針や目標に対してメンバーが行動を起こしてくれない
- 部門の方針をメンバーに伝達しきれていない
- 部下の動機づけに悩んでいる
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- こんな方におすすめです
- これから数年以内に管理職になる予定だ
- 自分の頑張りが空回りしていると感じたことがある
- 管理職を補佐する働き方を知りたい
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- こんな方におすすめです
- これから数年以内に管理職になる予定だ
- 管理職として持っておくべき心構えを知っておきたい
- 部下や後輩との接し方に悩んでいる
- 部下が管理職に期待することを知っておきたい
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- こんな方におすすめです
- これから数年以内に管理職になる予定だ
- 管理職として必要なスキルを身につけステップアップし続けたい
- 現場業務の経験は豊富だが管理職業務のイメージが曖昧だ
- 管理職としてのキャリアプランをイメージできない
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- こんな方におすすめです
- プロジェクトマネジメントの知識がなく何から手をつけてよいかわからない
- WBS、ガントチャートなどのツールがうまく使えない
- 以前プロジェクトの責任者を任された際に失敗してしまった
