プロジェクトマネジメント研修～責任者が気を配るべき必須要素～｜研修・セミナーを探す｜研修情報｜人材育成・教育研修

プロジェクトマネジメント研修～責任者が気を配るべき必須要素～｜研修を探す｜組織開発・人材育成

こんな方におすすめの研修です

プロジェクトマネジメントの知識がなく何から手をつけてよいかわからない
WBS、ガントチャートなどのツールがうまく使えない
以前プロジェクトの責任者を任された際に失敗してしまった

こんなことが得られます

プロジェクトを必ず成功に導くために、プロジェクト責任者が気を配るべき必須要素を学ぶ

プロジェクトの責任者がゴールを見誤ったり、手順がわかりにくかったり、トラブルに振り回されたりするような進め方は、関係者の混乱を招くだけです。
本研修では、プロジェクトの一般的な推進手順や活用ツール、計画時の注意点など、責任者が必ず押さえておきたいポイントをお伝えします。
プロジェクトを成功に導ける責任者になるための研修です。

研修受講者の声

初めてプロジェクト責任者を任されて不安でしたが、具体的な進め方をイメージすることができました。これからプロジェクトを進める上で大いに参考になりました。
今まで、過去の経験などをベースになんとなくプロジェクトを進行していましたが、改めて目に見える形で論理的に説明していただけたので、たくさんの気づきを得ることができました。今の進め方の具体的な改善ポイントも見えてきたのでよかったです。
プロジェクトだけではなく、日常の業務においてもプロジェクトマネジメントの考え方を応用することで、仕事全体で効率的に成果を出せるようになりました。

男女比

男性 60%
女性 40%

階層比

新人 0%
若手 20%
中堅 35%
管理職 45%
経営陣 0%

満足度

満足 95%

研修プログラム

研修時間：120分

1.プロジェクトマネジメントとは

(1)プロジェクトの定義
(2)プロジェクトマネジメントの定義
(3)プロジェクトマネジメントの体系図

2.立ち上げ

(1)【ワークショップ】プロジェクトの責任者に任命された際、任命した人にどのようなことを確認するか考えてください
(2)プロジェクト立ち上げ時に明確にすべきこと
(3)プロジェクト憲章の作成

3.計画

【ケーススタディ】ケースを読んで改善点と考えるべきことをまとめてください
(1)最低限計画すべきこと
(2)対策検討の切り口例
(3)WBSとは
(4)WBS作成時に絶対に守るべきルール
(5)ガントチャートでいつ何をすべきか可視化する
(6)プロジェクト体系図で明示すべきこと
(7)リスク管理とは
(8)リスク管理の手順
(9)リスク設定方式
(10)リスク対策とは
(11)リスク設定のアウトプット
(12)進捗を確認するための手段
(13)進捗報告会議のポイント
(14)費用管理表

4.実行

【ケーススタディ】ケースを読んで改善点とすべきことを考えてください
(1)プロジェクトマネージャーが行うべき実行支援

5.終結

(1)終結フェーズでやるべきこと

6.実行計画

*内容は変更になる可能性があります

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複数の研修を組み合わせて受講することで、各々に求められるスキルを効果的に拡充することができます。

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仕事の進め方のノウハウであるプロジェクトマネジメントの手法を取り入れ流れ、タスク分解、進捗管理、仕事の整理、判断のノウハウを学びます。

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