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若手/中堅/管理職など特定階層を重点的に強化したい

研修は実施したいが予算が厳しく上司を説得できない

管理職など特定階層を重点的に強化したい

自社にあわせカスタマイズされた研修をオンラインで実施したい

特別な設備やアカウント登録などの手間をかけずに、カスタマイズ研修をオンラインで実施したい

若手/中堅/管理職など特定階層を重点的に強化したい

自社にあわせカスタマイズされた研修を実施したい

育成対象者一人ひとりの課題に合ったテーマを学習させたい

全国の拠点に平等な教育を実施したい

全国どこにいても他社交流できる研修を受講させたい

ビジネスに役立つ幅広い知識や教養を身につけさせたい

書籍の要約を通じて、知識インプットの習慣を身につけさせたい

ビジネスで通用する実践的な英語力を身につけたい

英会話を初めて学習する方

仕事の話以外の日常会話を磨きたい方

DX学習をいずれはやらなければ...と思うものの、導入コストが高そう...

DXを推進する・話せる人材を育成したいが何から手を付ければよいのかわからない

DXを推進したいが、環境構築に時間や工数がかかりそうで踏み出せずにいる

DXに長けている人材が社内にいないため、DXを継続できるか不安

営業や企画職にDXについての知識を学ばせたいが良い方法がわからない

社員が忙しく、まとまった学びの時間がなかなか取れない

社員が教育に対して後ろ向きで意欲が高まらない

専門スキルを伸ばしたいが、人間力も身につけさせたい

人事制度（等級・評価・報酬・育成）がうまく機能していない。社員からの不満が多い。

ジョブ型雇用への移行を検討しようとしているが、何をすれば良いのかよく分からない。

ビジョンや経営戦略を実現するための人材を育成・採用できていない。

退職率が高い。優秀な人材から転職していってしまう。

年功序列や背中を見て覚えろ、といった昭和スタイルから脱却できていない。

今までの延長線上で成り行き任せの経営になってしまっている。このままで良いのか正直不安

経営環境の変化が激しいのは事実であるが、それを言い訳にして会社や事業の方向性を示すことができていない。

退職率が高い。会社の将来が見えないと、優秀な人材から転職していってしまう。

単年度予算はあるが、達成したしないで一喜一憂するのみであり、会社や社員の本質的な成長につながっているのか、よく分からない。

過去に経営計画を策定したことはあるが、苦労して策定したのに絵に描いた餅になってしまった。