研修を探す｜人材育成・社員研修
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- こんな方におすすめです
- 会社を支えるリーダーとして、リーダーシップを磨きたいと考えている方
- 数多あるリーダーシップのスタイルを学び、自身の業務に活かしたいと考えている方
- 後輩への指摘の仕方や叱り方がわからない
- ビジョンの設定、浸透方法を学びたい方
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- こんな方におすすめです
- 次期リーダー候補、もしくはリーダーを目指している方
- 良いリーダーになるためにどのような準備をすればいいのかを知りたい方
- メンバーからリーダーになるにあたり、役割が具体的にどのように変わるのかを把握しておきたい方
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- こんな方におすすめです
- 後輩に指導する機会があり、以下の悩み・課題のある方
- どのように後輩に教えればいいのかわからない
- 後輩への指摘の仕方や叱り方がわからない
- 後輩が受け身・指示待ちになってしまっており、主体的になってほしいと考えている
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- こんな方におすすめです
- 後輩のメンター（精神支援）を担当しており、以下の悩み・課題のある方
- どのように話を聴けばよいのか悩んでいる
- 後輩の本音を引き出せず、当たり障りのない会話しかできていない
- 後輩から上司や先輩の不満が出てきたときの対処法がわからない
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- こんな方におすすめです
- OJTトレーナーを担当しており、以下の悩み・課題のある方
- 後輩の育成目標の立て方がわからない
- 後輩にうまく仕事を任せることができない
- 後輩にどのようにフィードバックをすればいいのかわからない
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- こんな方におすすめです
- これまで決算書を学んだことがない/これから決算書を初めて学ぶ
- 「損益計算書」「貸借対照表」「キャッシュフロー計算書」の見方を学びたい
- 知っておくべき財務分析の指標と意味を知りたい
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- こんな方におすすめです
- ストレスを感じやすい方
- ストレスに強くなりたい方
- ストレスを感じ、本来のパフォーマンスが発揮できていない方
- ストレスのメカニズムを理解し、コントロールできるようになりたい方
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- こんな方におすすめです
- 役職を問わずメンバーやスタッフの勤怠を管理を行っている方
- 部下を指導、管理する立場になった方
- 労務管理で具体的に何をしたら良いか分からない方
- メンタルヘルス、ハラスメントにおける基礎的な知識を習得したい方
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- こんな方におすすめです
- 会社/上司から管理職を期待されている人
- 次のステップとして管理職を目指す人
- 管理職の仕事への理解を高めたい人、管理職の仕事の実践に少しでも不安を抱えている人
- 次期管理職として、現在の管理職を支える・右腕として活躍したい人
- フォロワーシップの発揮を理解したい
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- こんな方におすすめです
- 在宅勤務をしながらOJTをすることになった
- 在宅勤務をしている社員に
どのように仕事を任せればよいか分からない - OJTの進め方全般のポイントを知りたい
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- こんな方におすすめです
- OJTの進め方が現場に委ねられている
- OJTを実施しているが、ただ仕事を頼んでいるのと変わりがない
- OJTの振り返りや効果検証ができていない
- 優秀な後輩を育てる仕組みをつくりたい
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- こんな方におすすめです
- 管理職に就任した
- 管理職として、部下のメンタルヘルス不調対策について知りたい
- 部下が精神的な不調を抱えていそうだと感じても対応策が思い浮かばない
- 部下から精神的な不調を訴えられた際に適切な応対ができる自信がない
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- こんな方におすすめです
- 部下の発言に根拠が足りないと感じている
- 部下の考える力を身につけるために具体的な指導をしたい
- 自分自身の考える力にも不安を持っている
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- こんな方におすすめです
- 社内に部下育成のマニュアルが存在しない
- 部下の育成方針が現場や管理職に委ねられ判断に迷うことがある
- 自分の中で、部下を育成する要素を体系的にまとめられていない
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- こんな方におすすめです
- 評価結果のフィードバックをする際の心構えを知りたい
- 評価結果を伝える際に何に気をつけるべきかわからない
- 評価されているポイント、されていないポイントをうまく部下に伝えられていない
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- こんな方におすすめです
- 人事評価に臨む際の心構えを知りたい
- 人事評価はしているが、長期的な育成に結びついていない
- 日々の業務にいそがしく人事評価業務に十分な時間を割けない
- 人事評価者が陥りがちな傾向を知っておきたい
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- こんな方におすすめです
- 部下へのアドバイスが伝わっていないように感じるときがある
- 正直、部下は心を開いていないと感じている
- 具体的な指示があるまで行動できない部下が多い
- 部下を早く独り立ちさせたい
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- こんな方におすすめです
- 部下が作成した文言に違和感を抱くことが多く、文書チェックに相当の時間をとられる
- 毎回指摘しても、部下の文章表現が改善されない
- 自分自身も模範的な文書を作成できているか、改めて確認しておきたい
- 社外の人とメールのやりとりをする機会が多い職場のため、正しい文書の型を改めて確認しておきたい
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- こんな方におすすめです
- 部下の話し方を頼りなく感じることがある
- 部下の話の聴き方に違和感を抱くことがある
- 自分自身も模範的なコミュニケーションを実践できているか不安だ
- 人と関わることが多い職種のため正しいコミュニケーション方法を改めて確認しておきたい
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- こんな方におすすめです
- 仕事の効率的な進め方を学びたい
- 仕事のやらされ感が強く、モチベーションが下がっている
- 仕事に前向きに取り組むための考え方を知りたい
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- こんな方におすすめです
- 現在管理職として働いている、管理職に任命される予定である、管理職を目指している
- 上司としての立ち居振る舞いに自信がない
- 部下に対して「モチベーションが低く行動力が足りない」と感じている
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- こんな方におすすめです
- 現在管理職として働いている、管理職に任命される予定である、管理職を目指している
- メンバーと中長期的なビジョンや目標についてすり合わせができていない
- 部下の実行力が高まる具体的なアクションプランが描けない
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- こんな方におすすめです
- 現在管理職として働いている、管理職に任命される予定である、管理職を目指している
- 自部門の業績が上がっていない、またその明確な原因がわからない
- 組織の方針や目標がメンバーに理解されず、具体的行動に結びつかない
- 部下のモチベーションが下がっているように感じるが、その解決策がわからない
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- こんな方におすすめです
- 部下の仕事の進め方に対して、効率が悪いと感じている
- 時間への意識が低い部下の姿勢を変えたい
- 部下のみならず、自分自身も時間力をつける必要があると認識している
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- こんな方におすすめです
- 仕事のやらされ感が強いメンバーが多く、職場の士気が下がっている
- ほとんどの部下が、期初に立てた目標を認識していない
- 自分の目標設定の方法が正しいのか不安である
- 部下のモチベーションを高めるような目標を立てたい
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- こんな方におすすめです
- 組織としての目標達成ができていない、あるいは達成する自信がない
- 目標に対する現在の進捗や組織の状況を見える化したい
- 自組織のメンバーに、目標達成のために前もって計画的に動いてもらいたい
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- こんな方におすすめです
- 現在管理職として働いている、管理職に任命される予定である、管理職を目指している
- 管理職としての仕事の進め方を見直したい
- PDCAの各要素はしっかり作りこめているが、なぜかうまく廻っていない
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- こんな方におすすめです
- 現在管理職として働いている、管理職に任命される予定である、管理職を目指している
- アクションプランの策定はしたものの形骸化している
- 実行性のあるアクションプランの立案方法を知りたい
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- こんな方におすすめです
- 組織・人事管理の分野を担っている、あるいは担う予定である
- 事業拡大に伴う新たな組織のあり方を考えたい
- 組織・人事管理の基本的な知識を有し、さらに最近のトレンドに興味がある
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- こんな方におすすめです
- 仕事を上手に進めるコツを聞いておきたい
- ありがちな失敗例を知っておきたい
- 「あの仕事、いつまでにできる？」と催促されたことがある
- 「そんなこと聞いてないよ」「早く言ってよ」と感じる理由で仕事のやり直しを指示されたことがある
