次期管理職養成研修＜パラダイムシフト編＞～管理職研修～

次期管理職養成研修＜パラダイムシフト編＞～管理職研修～｜研修を探す｜組織開発・人材育成

こんな方におすすめの研修です

これから数年以内に管理職になる予定だ
管理職として持っておくべき心構えを知っておきたい
部下や後輩との接し方に悩んでいる
部下が管理職に期待することを知っておきたい

こんなことが得られます

管理職に求められる視点や思考の変化を先取りし、ふさわしい振る舞い方を学ぶ

管理職になってもプレイヤー時代と同じ方法を継続しているだけでは、組織を先導する管理職として成功することは望めません。
本研修では、管理職としての「見方」「見られ方」に着目し、身につけるべき視点や考え方、部下への振る舞い方などをお伝えします。
周囲の目に気を配り、ふさわしい振る舞いを身につけて、周囲を動かせるようになるための研修です。

研修受講者の声

特に「見られ方」への意識が変わりました。自分自身の行動が組織に対してどのような影響を与えているか考えていきます。
あやふやだった考え方が明確になってよかったです。風通しのいい強いチームを作ることを目標にします。
自分や他のメンバーの仕事が組織にどう影響するか、考えてみるきっかけになりました。

男女比

男性 70%
女性 30%

階層比

新人 0%
若手 10%
中堅 50%
管理職 40%
経営陣 0%

満足度

満足 96%

研修プログラム

研修時間：120分

1. 全体概要編の復習

(1)管理職になるための要件
(2)プレイヤーとして卓越した能力が必要な理由
(3)管理職を理解するために必要なこと
(4)管理職として求められるパラダイムシフトとは

2. 「見方」のパラダイムシフト

(1)マネジメントの対象
(2)自分自身=個のマネジメントができていない場合
(3)管理職になるために必要なパラダイムシフト
(4)マインド
【ワークショップ】自社の重点課題、自部門の方針、会社から期待されている役割を書き出してください
(5)業務範囲
(6)KGI/KPI
(7)マネジメントサイクル
(8)組織への影響
(9)遂行能力
(10)チームビルディング
【ワークショップ】メンバー全員の仕事の状況を書きだしてください
(11)OJT体系図

3. 「見られ方」のパラダイムシフト

(1)どのように認識されているべきか
【ケーススタディ】「今期の目標の達成が難しいかもしれない」と後輩に相談された際の対応とその影響を考えてください
(2)相手からの「見られ方」を考える上でのポイント
(3)上司から部下への目、部下から上司への目

4. 今後の行動計画

*内容は変更になる可能性があります

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