次期管理職養成研修＜全体概要編＞～管理職研修～

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こんな方におすすめの研修です

これから数年以内に管理職になる予定だ
管理職として必要なスキルを身につけステップアップし続けたい
現場業務の経験は豊富だが管理職業務のイメージが曖昧だ
管理職としてのキャリアプランをイメージできない

こんなことが得られます

現場のプレイヤーから管理職になる際に起こり得ることを先取りして、必要なスキルや知識を学ぶ

現場で優秀なプレイヤーとして結果を出していた方でも、管理職の役割や求められる力の変化に戸惑い、挫折感を味わうことが珍しくありません。
本研修では、管理職の要件を読み解き、その役割や必要となるスキル、知識などをお伝えします。
将来のためにこれからするべきことが明確になり、具体的な行動計画を立て、実践することができるようになる内容です。

研修受講者の声

自分がなるべき管理職のビジョンが見えました。今の立場でもできることをもう一度整理します。
管理職の役割と方向性を考えさせられました。自分のあるべき姿にまだまだ軸がない中で必要な内容でした。
管理職になるための意識も想像も現状把握もできていない自分に気づけました。
管理職を目指しながらも目の前の仕事をこなすだけになっていたので、何をしたらよいか考える時間が設けられてよかったです。

男女比

男性 70%
女性 30%

階層比

新人 0%
若手 10%
中堅 50%
管理職 40%
経営陣 0%

満足度

満足 96%

研修プログラム

研修時間：120分

1. 管理職とは

(1)管理職として果たすべき役割
(2)部門としての成果を出す方法
(3)成果を出すためのアプローチの違い

2. 管理職になるための要件

(1)管理職になるための要件
(2)「プレイヤーとしての卓越した能力」が必要な理由
(3)プレイングマネージャーの比率
(4)管理職を理解するために必要なこと
(5)管理職になるために必要なパラダイムシフト

3. 次期管理職に求められるもの(1)

(1)次期管理職に求められるもの
【ワークショップ】次期管理職に関するストーリーを読みワークに取り組みましょう
(2)見方、見られ方のパラダイムシフト

4.次期管理職に求められるもの(2)

【ワークショップ】次期管理職に関するストーリーを読みワークに取り組みましょう
(1)フォロワーシップの理解と発揮
(2)次期管理職が組織の行動のエンジンになる

5.今後のキャリアを見据える

【ワークショップ】次期管理職に関するストーリーを踏まえて将来、会社・組織の中でどのような役割で貢献したいと思いますか
(1)将来のキャリアイメージ
(2)時代背景を捉える
(3)どのようなキャリアを歩んでいくか

6.今後の行動計画

*内容は変更になる可能性があります

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