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こんな方におすすめの研修です

OJTトレーナーを担当しており、以下の悩み・課題のある方
後輩の育成目標の立て方がわからない
後輩にうまく仕事を任せることができない
後輩にどのようにフィードバックをすればいいのかわからない

こんなことが得られます

OJTトレーナーとしての役割理解と、トレーナーを担当することの意義の共有、OJTトレーナーとしてやるべきことの全体像を学ぶ

後輩社員の成長は、OJTトレーナーの意識や力量に大きく左右されます。
一方で、OJTトレーナーからは「トレーナーを担当することになったものの、何から手をつければいいのかわからない」という声をよく聴きます。
本研修では、OJTトレーナーに求められる役割・期待や、トレーナー業務の基本となる「業務支援」「内省支援」「精神支援」のやり方についてご紹介いたします。

研修受講者の声

参加者間の議論が多く、自分自身も振り返る良い機会になった。もらったアドバイスを実際のOJT業務に生かしていきたい。
新入社員の育成に大きな影響を与える役割だと再認識しました。今回同じチームになったトレーナーからアドバイスをいただいたものを実際に行動に移し、新入社員の成長につなげたいと思います。
研修前は、今更学ぶことはあまりないだろうと思っていましたが、それは間違いでした。今回紹介いただいた、業務を依頼する際のポイントを職場でも実践してみます。
過保護になっていたことに気づかされました。もう少し一人で考えていける人になってもらえるよう、指示の仕方など工夫していきたいです。

研修プログラム

研修時間：終日

1.はじめに

(1)アイスブレイク
(2)研修の目的伝達

2.トレーナーへの期待

(1)そもそもOJTとは
(2)一般的に企業がOJTトレーナーに期待すること
(3)当社がOJTトレーナーに期待すること
(4)トレーナーのメリット

3.OJTを取り巻く環境と最近の若手社員の傾向

(1)外部環境からみた新人・若手社員の傾向
(2)人事担当者からよくきく新入社員の傾向

4.OJTの全体像と必要な要素

(1)トレーナーに求められる3つの支援
(2)効果的に育成するための全体像
(3)育成目標・計画の設定
(4)業務の選定方法
(5)理想的な業務指示・依頼方法
(6)業務遂行支援をする際のステップ
(7)フィードバック・内省支援

5.研修の振り返り

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