人事評価研修～人事評価の基本＜心構えと評価編＞～｜研修・セミナーを探す｜人材育成・教育研修｜研修情報｜人材育成・教育研修

人事評価研修～人事評価の基本＜心構えと評価編＞～｜研修を探す｜組織開発・人材育成

こんな方におすすめの研修です

人事評価に臨む際の心構えを知りたい
人事評価はしているが、長期的な育成に結びついていない
日々の業務にいそがしく人事評価業務に十分な時間を割けない
人事評価者が陥りがちな傾向を知っておきたい

こんなことが得られます

評価伝達の場に過ぎなかった人事評価を、部下のパフォーマンス向上のチャンスに変える秘訣を学ぶ

人事評価には「その人の評価を決定し、伝達する」という機能もありますが、同時にパフォーマンスを向上させるフィードバックの機会とすることもできます。
本研修では、人事評価の方向性と最終ゴールを改めて確認し、評価者の基本姿勢や求められる行動、着眼点などをお伝えします。
人事評価を「ただの評価結果伝達」の場に終わらせないようにする研修です。

研修受講者の声

評価をする側になったものの、何をすればよいかわからずとりあえず部下を見ていましたが、大事な目的を知ることができました。
部下の評価はこれほど大変なのかと改めて気づきました。良いタイミングで受講できました。
人事評価を単に○×をつけるものとはせず、部下の能力を向上させるステップであると考えていくことが、会社の発展という点からも重要であると思いました。

男女比

男性 70%
女性 30%

階層比

新人 0%
若手 0%
中堅 13%
管理職 84%
経営陣 3%

満足度

満足 96%

研修プログラム

研修時間：120分

1. 人事評価の目的理解

(1)人事評価の目的とは
(2)欧米先進企業の人事評価の考え方

2.評価項目と評価方法

(1)人事評価の評価項目
(2)変化が激しい状況下での評価項目
(3)コンピテンシー評価とは
(4)コンピテンシーの具体例
【ワークショップ】貴社の社員に求められるコンピテンシーにはどのようなものがあるか考えてください

3. 評価者に求められる役割

(1)評価者に必要な最低限の事項
(2)評価者に求められる行動例
(3)観察時のポイント
(4)評価エラー
(5)人事評価の罠
(6)評価上の留意事項
(7)評価エラーの予防

4. 評価のケーススタディ

【ケーススタディ】設定されたケースをもとに、人事評価をしてください
(1)パフォーマンス向上/改善の観点例
(2)評価エラーチェック

5. 本日の気づきのまとめ

*内容は変更になる可能性があります

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