採用面接で押さえるべきポイント
-社員は充足していますか？-
- 面接官を担当しているが、今のやり方を不安に感じている
- 採用しても離職につながっており、面接に課題があると感じている
- 面接官としての基本知識を身に着けたい
約4,000名のアンケートから読み解く 2024年新入社員の押さえておくべき「傾向と対策」
- 今年の新入社員の傾向と特徴、それに合った育成ポイントを知りたい
- 新入社員の育成計画は立てているものの、今のままでよいか不安
- 中長期的な観点で新入社員育成を考えるためのポイントを知りたい
今取り組むべき「中堅社員育成」とは
- ・頼りになると思っていた中堅社員が、突然退職してしまう
- ・中堅社員が、いまひとつ伸び悩み気味
- ・中堅社員を、もう一段、二段ステップアップさせたい
25卒内定者フォローのポイント
-採用直結型インターンの落とし穴-
- ・最近の内定者の傾向を知りたい
- ・忙しくて内定者フォローをじっくり検討できていない
- ・内定者育成でお悩みがある
- 面接官としての基本知識を身につけたい
- 面接官を担当しているが、今のやり方を不安に感じている
- 採用後の早期離職が多く、面接に課題があると感じている
- ・組織の生産性や利益率を高めたい
- ・物事がなかなか進まない、やり直しや手戻りが多い
- ・組織の方針や戦略、ビジョンが現場に正しく伝わらない、時間がかかる
- ・組織の生産性や利益率を高めたい
- ・物事がなかなか進まない、やり直しや手戻りが多い
- ・組織の方針や戦略、ビジョンが現場に正しく伝わらない、時間がかかる
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月
- 7/26(金)10:00～
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【Webセミナー】
新人が育つ配属後OJT ＜入社半年までに新人に乗り越えさせるべき「壁」＞ -
- 新人の現場配属について、現場でのフォローに不安を感じている
- 現場配属後のOJTのやり方や仕組みがうまくいっていないと感じている
- 新人の伸び悩み、早期離職、定着不足に不安を感じている
ここから始めるDX＜生産性向上をDXにより実現するための第一歩＞
- ・DX推進のために施策を打っているが、思ったような効果が出ていない
- ・DX推進が上手くいくためのポイントを知りたい
- ・業務が属人化していて組織の生産性が上がらない
- ・DX化を推進している企業事例が知りたい
強い組織を作る管理職の育て方とは
- 組織マネジメントに重点を置いた管理職育成の方法が知りたい
- 期初における経営目標や経営方針の浸透を管理職に担ってほしい
- 新任管理職の育成のヒントを得たい
- コンプライアンス違反によるヒヤリハットの発生を防ぎたい
- 不正を未然に防げる仕組みを構築したい
- 従業員のコンプライアンス遵守意識を高めたい
DX推進＜うまくいく会社／うまくいかない会社＞
- DX推進のために施策を打っているが、思ったような効果が出ていない
- 業務が属人化していて組織の生産性が上がらない
- DX化を推進している企業事例が知りたい
- 社員全体のデジタルスキルの向上を実現したい方
- 社員のビジネススキル向上のヒント「読解力」について理解したい
- DXやAI、読解力に関するベストセラー著者の知見を得たい
【社員育成の先進企業から学ぶ】
内定者育成のポイント
- 今の内定者フォローのやり方を見直したい
- 入社後にスムーズに立ち上がり活躍してほしい
- 他社の内定者育成の事例を知りたい
【教育体系診断】今の教育体系は“最適”ですか？
- しばらく教育体系は見直し・更新をしていない
- 今の教育体系を見直したいが何をしたらいいかわからない
- 自社の教育体系が今の自社にとって最適なのかチェックしてみたい
- LGBTQ+に関する知識を深めたい
- LGBTQ+に関する具体的な事例や取り組みを知りたい
- D&Iの実現に向けて動き出したい
VUCA時代を乗り越える!
“自立型”店長 育成のポイント
- 店舗の店長に、本部の指示待ちになるのではなく、自ら考えて動けるようになってほしい
- 店長にもっと「経営者」としての目線を持ってほしい
社員の「キャリア自律意識」向上のポイント ＜ジョブ型雇用、働き方改革、再雇用制度の実現のために＞
- 社員のキャリア自律意識を高め、知識・スキルを伸ばしてほしい
- ジョブ型雇用、働き方改革、再雇用制度を実現させたい
- 会社として自律的なキャリア形成の仕組み・環境を整えたい
経営幹部に求められる要素
-成長しつづける組織を実現するには-
- 経営幹部が部門最適から抜けられず、全社視点が持てていない
- 経営幹部に環境変化に対応して組織戦略を実現してほしい
- 将来を見据え、次の経営幹部を育成していきたい
- 毎年同じような目標設定となっており、今のままでよいのか不安
- 設定した目標が抽象的なため、現場が思うように動いていない
- 設定した目標に対し、現場の管理職がPDCAを適切に回すことができないでいる
管理職志望の中堅社員を増やすために
- 管理職になりたがらない中堅社員が多く困っている
- ラインマネージャー、PMの役割を果たせる人材が足りない
- 専門家志向の中堅社員の中でも、能力のばらつきが大きい
［IT業の経営者・人事向け］
外販比率を高めるエンジニアの３つの共通点
- 自社の外販比率を高めるヒントを得たい
- 活躍するエンジニアの特徴を知りたい
現場の安全対策は「ミスコミュニケーションの防止」が第一歩
- 組織の生産性や利益率を高めたい
- 物事がなかなか進まない、やり直しや手戻りが多い
- 組織の方針や戦略、ビジョンが現場に正しく伝わらない、時間がかかる
開発現場でのミスコミュニケーションがプロジェクトを蝕む
- 開発現場やプロジェクトの生産性と利益率を高めたい
- プロジェクトの進行が遅延しがち、やり直しや手戻りが多い
- クライアントとPM間、PMとエンジニア間での認識齟齬が多くみられる
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月
- 1/11(木)10:00～
-
【Webセミナー】
中途入社者の離職を防止するには？ -
- 中途入社者が能力を発揮できず、そのまま辞めてしまうケースが多いと感じる
- 中途入社者を採用後、育成が現場任せになってしまっていると感じる
- これから中途人材の採用を控えており、育成のポイントを知っておきたい
多忙なOJT指導者を救う会社の仕組みとは？
- OJTに時間がとられ、プレイヤーのパフォーマンスが落ちている
- OJTが現場に丸投げされており、人事としてコントロールできない
- 自社のOJT制度を見直したいが、具体的に何をすればよいかわからない
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月
- 12/7(木)13:30～
- 過去1000名の店長支援実績に基づく「店長育成５つの鉄則」
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- 実際の取り組み事例に基づく店長育成のポイントを知りたい
- 現在おこなっている店長育成の取り組みを見直したい
- 店舗スタッフ、店員の離職率を予防したい
貴社のOJT制度「再点検」 ～新入社員が育つOJT制度とは～
- 現場での新人社員・若手社員育成が毎年うまくいっていない
- OJTが現場に丸投げされており、人事としてどう関与していけばよいかわからない
- 自社のOJT制度を見直したいが、具体的に何をすればよいかわからない
新入社員研修の作り方
- オンライン慣れした24卒へのアプローチに悩んでいる
- これまでの新入社員研修を見直したい
- 新入社員研修のトレンドを知りたい
次期管理職育成のポイント
-あなたの会社の次期管理職はなぜ育たないのか？-
- 中堅層の管理職手前の研修が手薄になっていると感じている
- 管理職になりたい人が少なくどうしたらいいか悩んでいる
- そもそも次期管理職にはどのような育成をするといいかを知りたい
