【特別企画】【大阪開催】
スキル可視化後に必要な、行動を変える育成プログラム体験会ーすべての社員が学びに必要性を感じ、行動を変えるにはー

• 研修に受け身の社員が多い…とお悩みの採用担当者、人事責任者
• 社員の強み・弱みを定量的に知りたい採用担当者、人事責任者
• ALL DIFFERENTのサービスについて導入をご検討中の採用担当者、人事責任者
• 管理職候補の育成は行っているが、いまいち効果がみられない

【特別企画】【大阪開催】
貴社の次期管理職はいつから育てますか？～次期管理職が身につけるべき２つの要素と動機付けのたった1つのポイント～

• 管理職候補者となる人材が不足している
• 管理職を目指す社員が減っている
• 管理職が登用された後、成果を出せるようになるまで時間がかかってしまう
• 管理職候補の育成は行っているが、いまいち効果がみられない

【特別企画】【大阪開催】
【人事交流会】2024年新入社員の押さえておくべき○○とは ～最新！約4,000名のアンケート結果から読み解く傾向と対策～

• ・今年の新入社員の傾向と特徴、それに合った育成ポイントを知りたい
• ・新入社員の育成計画は立てているものの、今のままでよいか不安
• ・中長期的な観点で新入社員育成を考えるためのポイントを知りたい

【特別企画】【大阪開催】
貴社のOJT制度再点検～新入社員が意図的に現場で育つ10のポイントとは～

• ・現場での新人社員・若手社員育成が毎年うまくいっていない
• ・OJTが現場に丸投げされており、人事としてどう関与していけばよいかわからない
• ・自社のOJT制度を見直したいが、具体的に何をすればよいかわからない

• 月

  • 9/12(木) 14:00～
  
  
• 【名古屋開催】
  最前線で働くエースがやめていく
  ～有望な人材の離職を防ぎ定着してもらうには～
• 
  • 中堅社員の育成に本格着手したい
  • 中堅社員の抱える課題と育成ポイントを知りたい
  • 次世代のリーダー候補を育成したい

• 月

  • 6/14(金) 14:00～
  
  
• 【名古屋開催】
  2024年新入社員の押さえておくべき○○とは
  ー最新！約4,000名のアンケート結果から読み解く傾向と対策ー
• 
  • 今年の新入社員の傾向と特徴、それに合った育成ポイントを知りたい
  • 新入社員の育成計画は立てているものの、今のままでよいか不安
  • 中長期的な観点で新入社員育成を考えるためのポイントを知りたい

【特別企画】【神戸開催】
“二刀流”を実現するプレイングマネージャー育成
-「成果向上」と「部下育成」を同時に実現するためには-

• マネージャーのマネジメント不全に歯止めが利かない
• プレイングマネージャーの育成方法のコツがつかめない
• 自社の管理職がプレイヤー化している
• プレイングマネージャーには「成果向上」と「部下育成」を同時に実現してほしい

【特別企画】【神戸開催】
現管理職の○○力が業績を左右する！
～管理職に求められるスキル可視化と行動変容の仕掛けとは～

• 管理職を育てるにはどんな施策や研修を実施するとよいか知りたい
• 理職層の社員が期待通りに役割を果たしていないと感じる
• コンプライアンス遵守、ハラスメント防止の意識が低い管理職層がいる
• 管理職の行動変容を導くために押さえておくべきポイントを知りたい

【特別企画】【神戸開催】
現場が変わる！教育・育成体系の作り方

• 全社の教育体系を作るよう依頼を受けたが、何から手をつければよいのか分からない
• 教育指導が場当たり的になってしまっている
• 教育計画は立てているが、うまく実行できずに見直しを検討している
• 教育の効果測定の方法を知りたい

【京都開催】【人事交流会】
現代の変化スピードに合わせた教育・育成計画の立て方

• 採用活動が上手くいかず、欲しい人材が集まらなくて悩んでいる
• 場当たり的な研修実施ばかりになってしまい、期待した効果が出ていない
• 体系的な教育制度を構築したいが、何から手をつければいいか分からない