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月
開催終了
- 【Webセミナー】今取り組むべき女性活躍推進ー101名以上企業の公表義務化に向けてー
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- 女性活躍推進のための取り組みをしているものの、なかなかうまくいかない
- 「管理職になりたがらない」「基準を満たす候補者が少ない」という状況を打開したい
- 女性管理職比率の向上について、具体的な取り組み方法を知りたい
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月
開催終了
- 【Webセミナー】世代別キャリア論<世代ごとの具体的支援策>
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- 社員のキャリア開発の仕組みづくり
- 各世代の具体的な育成施策
- 各世代の具体的な育成施策
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月
- 1/15(水)13:30~
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【Webセミナー】
社員の「応用力」を鍛える指導法 -
- 仕事を任せるたびに「この場合はどうやるんですか?」
- いつもと違う仕事に対して「教わってないので、できません」
- 自分で考えるよう言っても「教えてもらえないとわかりません!」
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月
開催終了
- 【Webセミナー】人材育成入門
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- 教育担当者となってまだ日が浅い方
- 人材育成の知識に不安がある教育担当者、または経営者
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月
開催終了
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【Webセミナー】エンゲージメントサーベイ後の取り組みは?
<エンゲージメントを真に高めるためにやるべきこと> -
- エンゲージメント向上について何から手を付けたらよいかわからない
- サーベイ(調査)の結果を、エンゲージメント向上に役立てる方法がわからない
- エンゲージメントサーベイの導入を検討している
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月
開催終了
- 【Webセミナー】イチからわかる教育体系・育成計画の作り方
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- 全社の教育体系を作るよう依頼を受けたが、何から手をつければよいのか分からない
- 教育指導が場当たり的になってしまっている
- 教育計画は立てているが、うまく実行できずに見直しを検討している
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月
開催終了
- 全社員に継続的な成長機会を提供する定額制ビジネス研修<Biz CAMPUS Basic体験会>
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データ活用のポイント<組織の生産性を上げる“隠れアナログ社員”への対策とは>
- 施策が場当たり的かつベテランの勘で検討されている
- データ活用を進めていきたいが何から始めたらいいかわからない
- 「データドリブン」の基本を押さえたい
「業務ごとにゼロから教える」から脱却する―社員の応用力の鍛え方
- ・応用力に乏しい社員の比率が高いと感じている
- ・新入社員や若手社員の応用力を鍛えたい
- ・部下の指導に時間を取られる管理職が多い
今、人事が取り組むべき「大介護時代」への備え<「育児・介護休業法」改正に向けて>
- 2025年の法改正について押さえておきたい
- 仕事と介護の両立支援について知りたい
- 介護に関する基礎知識を知りたい
間違った「心理的安全性」がチームを弱体化させる
- 「心理的安全性」を耳にするが、よくわからない
- メンバーの好き勝手な振る舞いに悩んでいる
- メンバーを制御できず管理職が疲弊している
女性管理職比率30%を実現するための、女性活躍推進とは
- ・女性活躍推進のための取り組みをしているものの、なかなかうまくいかない
- ・なりたがらない、基準を満たす候補者が少ない…という状況を打開したい
- ・203030実現に向けて、具体的な取り組み方法を知りたい
IT業の若手社員の育成のポイント-自立自走する基礎習慣を早期に身につける-
- いろいろと手を打っているつもりだが、若手社員の早期離職が減らない
- 若手に環境だけによらず、成長できる力を身に付けてほしい
- 新人・若手が中長期的に活躍できる育成環境を整えるポイントを知りたい
- 相変わらず管理職や現場社員のハラスメントが報告される…
- ハラスメント研修の効果が浸透していないような気がする…
- 早期離職が多く、採用もうまく進まない…
データドリブンの初めの一歩
-“感覚”ではなく“数字”で施策を打つために-
- 施策が場当たり的かつベテランの勘で検討されている
- データドリブンの基本を押さえたい
活躍する営業担当が備えている4つの要素
- 活躍する営業担当に共通する適性を知りたい
- 社員の営業力に差がある
- 自社の営業力を全体的に向上させたい
- 社内の人間関係に問題があり社員が定着しない
- ハラスメント対策の実効性が感じられない
- ハラスメント研修がマンネリ化している
- 不当・悪質なクレームに困っている
- カスハラの基本知識を身に着けた
- カスハラにおいて企業が対応すべきことを知りたい
- 教育担当者となってまだ日が浅い方
- 人材育成の知識に不安がある教育担当者、または経営者
- 面接官としての基本知識を身につけたい
- 面接官を担当しているが、今のやり方を不安に感じている
- 採用後の早期離職が多く、面接に課題があると感じている
- ・組織の生産性や利益率を高めたい
- ・物事がなかなか進まない、やり直しや手戻りが多い
- ・組織の方針や戦略、ビジョンが現場に正しく伝わらない、時間がかかる
- ・組織の生産性や利益率を高めたい
- ・物事がなかなか進まない、やり直しや手戻りが多い
- ・組織の方針や戦略、ビジョンが現場に正しく伝わらない、時間がかかる
ここから始めるDX<生産性向上をDXにより実現するための第一歩>
- ・DX推進のために施策を打っているが、思ったような効果が出ていない
- ・DX推進が上手くいくためのポイントを知りたい
- ・業務が属人化していて組織の生産性が上がらない
- ・DX化を推進している企業事例が知りたい
- コンプライアンス違反によるヒヤリハットの発生を防ぎたい
- 不正を未然に防げる仕組みを構築したい
- 従業員のコンプライアンス遵守意識を高めたい
DX推進<うまくいく会社/うまくいかない会社>
- DX推進のために施策を打っているが、思ったような効果が出ていない
- 業務が属人化していて組織の生産性が上がらない
- DX化を推進している企業事例が知りたい
- 社員全体のデジタルスキルの向上を実現したい方
- 社員のビジネススキル向上のヒント「読解力」について理解したい
- DXやAI、読解力に関するベストセラー著者の知見を得たい
【教育体系診断】今の教育体系は“最適”ですか?
- しばらく教育体系は見直し・更新をしていない
- 今の教育体系を見直したいが何をしたらいいかわからない
- 自社の教育体系が今の自社にとって最適なのかチェックしてみたい
- LGBTQ+に関する知識を深めたい
- LGBTQ+に関する具体的な事例や取り組みを知りたい
- D&Iの実現に向けて動き出したい
VUCA時代を乗り越える!
“自立型”店長 育成のポイント
- 店舗の店長に、本部の指示待ちになるのではなく、自ら考えて動けるようになってほしい
- 店長にもっと「経営者」としての目線を持ってほしい
社員の「キャリア自律意識」向上のポイント <ジョブ型雇用、働き方改革、再雇用制度の実現のために>
- 社員のキャリア自律意識を高め、知識・スキルを伸ばしてほしい
- ジョブ型雇用、働き方改革、再雇用制度を実現させたい
- 会社として自律的なキャリア形成の仕組み・環境を整えたい