階層別育成法とは｜階層別で探す｜人材育成・社員研修
階層別にあった育成方法を考える
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新入社員やベテラン社員など、社員の年次や階層によって仕事の内容や求められる質が異なるように、必要となるスキルのレベルも違います。各人に合わせた育成計画を用意することで、適切なタイミングで適切な育成を施すことができ、社員一人ひとりの成長を大きく促進することが可能になります。
階層別育成比較表
階層毎の育成のポイントや身につけるべきスキル等をまとめてご覧いただけます。
階層別の育成ポイント
内定者から経営幹部に至るまで、持続的な育成計画を実施することが組織全体の成長につながります。
内定者
内定期間中の育成の目的は何でしょうか？あるポイントを重視し育成計画を策定することが重要です。
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新入社員
1年目
スムーズな組織社会化が目的になります。研修の意義付けが育成の成否に大きな影響を与えます。
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若手社員
2年目〜6年目
定型業務に加え、応用的な業務での成果を高めるために適切な学びを得ることが重要です。
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中堅社員
7年目〜
プレイヤーとしての力量を高めるため、若手時代と比較し、専門知識の拡充が重要になります。
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管理職
チームリーダー
～部長クラス
組織単位の成果が求められ、中堅時代とは求められるスキル・知識が大きく異なります。
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経営幹部
事業部長・役員クラス
企業成長に与えるインパクトは膨大であり、他階層以上に成長スピードが求められます。
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階層別育成比較表
階層毎の育成のポイントや身につけるべきスキル等をまとめてご覧いただけます。
