管理職の選抜・育成を、新次元に導く人材アセスメント
Discover HR for Managers
  • 管理職の登用・選抜に活用
  • 管理職の育成に活用
  • 組織診断に活用

Topics

こんなお悩みを解決できます!

  • 求められる「本来の役割」を管理職自身が認識できていない
  • 過去のやり方に固執して、適切な学び直しができていない管理職が多い
  • 管理職に対して、マネジメントに対する適切な「フィードバック」の機会が無い
  • アセスメントを行っているが、やりっぱなしで、思うような効果が得られていない
  • 客観的、定量的な視点で自社の管理職の課題を把握できていない

管理職・次期管理職の保有スキルと発揮行動を
主観と客観で診断し
行動変容までサポートします

  • 「保有スキル」「発揮スキル」
    両方を可視化
  • 「主観」と「客観」の
    ズレを可視化
  • 正しい自己認識の形成
    学ぶ意欲/変革意識の醸成が可能
  • 行動変容まで一貫して実現可能な
    支援プログラム
  • 自社全体の課題を把握し
    企業として優先すべき研修を立案

Results &
Case study

多数の支援実績と活用事例

様々な業界、業種の企業への
圧倒的な支援実績があります

  • 人材育成支援実績 13,000社以上
  • 研修の累計受講者数 400万人以上
  • 受講後の満足度 97.6%以上
支援実績企業のロゴ一覧
受講者の方のお声
感覚でマネジメントを行っていたと自覚しました。過去のやり方に固執して適切な学び直しができて いなかったです。
まずは、ビジョンや方針について部下の理解と行動を促進するスキルを身につけます。
保有スキルは一定水準の結果でしたが、発揮行動の評価が低かったので、管理職としての行動が 足りていないと痛感しました。
自分ではやっているつもりでしたが、周囲に良い影響を及ぼすには至っていない行動が具体的に 明確になったので、管理職としての行動を変えていきます。
管理職に必要な長期的視点・全社視点が足りていないことを自覚したうえで、自分の課題に適した研修に 参加しました。研修を経て視野が広がり、経営陣や他部門との連携も以前よりスムーズになりました。
研修を受ける前に、アセスメントを通して自分の管理職としての課題がはっきりとわかっていたので、 研修での気づき、学びの量・質ともに過去の研修と比較して大きく変わりました。
人事・教育ご担当者のお声
管理職のスキルと行動を可視化できたことで、自社の組織課題が客観的・具体的に明確になりました。
客観的なデータを経営層に報告し、非常に喜ばれました。
今までは管理職研修をしても「この忙しい時期に研修なんて、、」と反発や不満が多く、 研修アンケートの満足度も高くありませんでした。Discover HR を導入してからは、 そのような反応が無くなり、研修アンケートの満足度も高くなりました。
Discover HRは毎年実施していますが、管理職が自身の課題を正しく認識できたことで、 マンネリ化して効果が薄かった管理職研修が
変わりました。

Feature

サービスの特長

特長その1

管理職の保有スキルと発揮スキルの両方を可視化

  • 管理職に適切に自己認識をしてもらうには、アセスメントにおいて「保有スキル」と「発揮スキル」の両方を可視化することが重要なポイントです。

    Discover HRでは、管理職が潜在的に保有しているリーダーシップスキル・マネジメントスキルを診断することに加え、現場で実際に発揮している顕在的な行動も評価することで、本人の保有スキルと発揮行動における強みと課題を明確にします。

特長その2

管理職の正しい自己認識の形成
学ぶ意欲/変革意識の醸成が可能

  • アセスメントの実施において、アセスメントそのものが目的となってアセスメント疲れが蔓延するという課題が起こり得ます。

    やりっぱなし、回答疲れ、マンネリ化が起こらないよう、Discover HRでは、フィードバックの最適な方法を提供します。その結果、管理職の正しい自己認識の形成、
    学ぶ意欲/変革意識の醸成が可能となります。

特長その3

行動変容まで一貫して実現できる
支援プログラム

  • Discover HRでは、適切なアセスメントの実施に加え、適切な行動変容策の実施までをサポートします。

    アセスメントによって可視化された個人ごとの強みと課題、組織共通の強みと
    課題を踏まえ、最適な行動変容プログラムを提供します。結果、強みの更なる強化と、課題の克服が実現できます。

Service

サービス一覧

マネジメント・リーダーシップ行動の
360度サーベイ
Competency Survey for Managers

本人の特性・特徴診断という感覚論や人気投票ではなく、管理職 として現場で発揮している行動・スキルを多面評価(360度評 価)で可視化し、課題の明確化・改善への対策立案の連動を実現 できるアセスメントサービス。
管理職に求められる役割・行動(リーダーシップ・マネジメン ト)を具体的なコンピテンシーに分解し、自己評価と他者評価を 行うことで、自身のマネジメントにおける言動が、組織や周囲に どの程度影響を与えているかを正しく自己認識することが可能。

管理職のマネジメント・リーダーシップ
スキルの診断テスト
Biz SCORE for Managers

管理職が潜在的に保有しているマネジメント・リーダーシップの 知識とスキルを、網羅的・客観的・具体的に診断できるアセスメ ントテスト。暗黙知となっている管理職の知識・スキルを可視化 することで、本人および組織全体の強みと課題を把握することが 可能。

Flow

利用開始までの流れ

サービス利用開始までの流れ
  • お問い合わせ

    お問い合わせフォームより、お問い合わせください。後日、コンサルタントよりご連絡いたします。
  • お打ち合わせ

    担当コンサルタントが貴社のご状況をお伺いしながら、サービスの詳細をご説明いたします。
  • お申し込み

    導入決定後、各種書類を郵送にてご返送、もしくは担当コンサルタントまでご連絡ください。
  • ご案内

    当社の事務局より企業担当者様宛に研修のご案内をご連絡いたします。メールをご参照ください
お問い合わせはこちら サービスのお問い合わせ

FAQ

よくあるご質問

リーダーシップスキルとマネジメントスキルを複数の要素に分解して診断します。
詳細については下記フォームよりお問合せください。別途ご案内いたします。
ご利用いただいている企業様ではそのように活用されている事例もございます。
詳細はお問合せください。
管理職および次期管理職が対象です
可能です
お問い合わせはこちら サービスのお問い合わせ