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「リーダー・管理職としての役割がわからない」
「必要な能力・スキルが不足しているのでは」と悩んでいませんか？
当社のリーダー研修は、効果的な組織運営で部下やメンバーを導きたい方におすすめの実践的プログラムです。 -
- こんな方におすすめです
- 会社を支えるリーダーとして、リーダーシップを磨きたいと考えている方
- 数多あるリーダーシップのスタイルを学び、自身の業務に活かしたいと考えている方
- 後輩への指摘の仕方や叱り方がわからない
- ビジョンの設定、浸透方法を学びたい方
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- こんな方におすすめです
- 次期リーダー候補、もしくはリーダーを目指している方
- 良いリーダーになるためにどのような準備をすればいいのかを知りたい方
- メンバーからリーダーになるにあたり、役割が具体的にどのように変わるのかを把握しておきたい方
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- こんな方におすすめです
- 後輩に指導する機会があり、以下の悩み・課題のある方
- どのように後輩に教えればいいのかわからない
- 後輩への指摘の仕方や叱り方がわからない
- 後輩が受け身・指示待ちになってしまっており、主体的になってほしいと考えている
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- こんな方におすすめです
- 後輩のメンター（精神支援）を担当しており、以下の悩み・課題のある方
- どのように話を聴けばよいのか悩んでいる
- 後輩の本音を引き出せず、当たり障りのない会話しかできていない
- 後輩から上司や先輩の不満が出てきたときの対処法がわからない
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- こんな方におすすめです
- OJTトレーナーを担当しており、以下の悩み・課題のある方
- 後輩の育成目標の立て方がわからない
- 後輩にうまく仕事を任せることができない
- 後輩にどのようにフィードバックをすればいいのかわからない
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- こんな方におすすめです
- 売上代金の回収不能を未然に防ぐための与信・債権管理の基本を学びたい
- 営業担当者として、日常、取引企業（法人のお客さま）と接している
- 顧客管理部門担当者など、取引先管理に携わっている
- 与信・債権管理に関連する業務を担当しているが、リスクを感じた後に何をすればいいのかわからない
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- こんな方におすすめです
- これまで決算書を学んだことがない/これから決算書を初めて学ぶ
- 「損益計算書」「貸借対照表」「キャッシュフロー計算書」の見方を学びたい
- 知っておくべき財務分析の指標と意味を知りたい
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- こんな方におすすめです
- クレーム・トラブル対応に携わっている、もしくはこれから携わる予定である
- クレーム・トラブル対応に苦手意識がある
- クレーム・トラブル対応を行う際の適切な対応方法を知りたい
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- こんな方におすすめです
- 副作用を起こさない、コストダウンの勘所
- 販売費及び一般管理費の削減を求められる部署に所属している
- コストダウンのために何をすればいいかわからない
- 身の周りにあるコストのムダを知りたい
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- こんな方におすすめです
- 営業部門の戦略を立案する方
- ルートセールスの方で、売上向上のコツを知りたい方
- 営業チームの成果を上げたい方
- 自社の重要な顧客を選定し、具体的な戦略と実践できる体制を築きたい方
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- こんな方におすすめです
- 契約書をやり取りする機会がある
- 契約書の基礎知識を知りたい
- 契約書の細かい内容を確認する習慣がない
- 初めて契約者を見る立場になったので、抑えるべきポイントを知りたい
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- こんな方におすすめです
- 審査部門や企画部門に所属しており与信判断が求められる立場
- 営業部門や営業企画に所属しており販売先の信用力を把握したい
- 企業の実態を把握する際に総合的に分析をしたい
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- こんな方におすすめです
- ストレスを感じやすい方
- ストレスに強くなりたい方
- ストレスを感じ、本来のパフォーマンスが発揮できていない方
- ストレスのメカニズムを理解し、コントロールできるようになりたい方
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- こんな方におすすめです
- 役職を問わずメンバーやスタッフの勤怠を管理を行っている方
- 部下を指導、管理する立場になった方
- 労務管理で具体的に何をしたら良いか分からない方
- メンタルヘルス、ハラスメントにおける基礎的な知識を習得したい方
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- こんな方におすすめです
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- こんな方におすすめです
- 管理職になり様々な部下をマネジメントしているが思った通りの成果が出ない
- ビジネス環境の変化に追いつかず今まで通りのやり方を貫いているが、不安を感じている
- 管理職として新しい行動を身につけなければと感じているが、今までの癖が抜けない
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- こんな方におすすめです
- 顧客との信頼関係を構築するためのクライアントコミュニケーション研修
- お客様に言いたいことが言えない、聞きたいことが聞けない、をあきらめている方
- お客様をあがめなければならない、と感じている。
- お客様をあがめるのは古い発想ととらえて、平気で失礼な対応を行う部下に手を焼いている上司の方
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- こんな方におすすめです
- 表層的な課題ではなく「本質的な課題」を捉え業務に活かしたい
- フレームワークを含めた論理的な思考力を高めたい
- 具体例から、業務に紐づけた解決策を得たい
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- こんな方におすすめです
- 同じようなミスや失敗を繰り返している
- 仕事の経験を他の仕事に応用するのが苦手である
- 中堅社員と言われる年次になり、仕事がマンネリ化しており、成長実感が得られない
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- こんな方におすすめです
- フォロワーシップの発揮方法を知りたい
- 次期管理職、リーダーの補佐として、上司や組織に貢献することが求められている
- 会社（組織）の視点で有益な 提案や行動をすることが求められている
- リーダーシップを発揮したい、すべきと上司から言われているが、
フォロワーを創ることが出来ていないと感じている方
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- こんな方におすすめです
- 日々の業務においてリスク管理を行う立場にある方
- 役職問わず、リスクに対する感度を上げたい方
- リスクマネジメントのポイントや具体的な手順が分からない
- リスクマネジメントに有効なフレームワークやツールが分からない
- 具体的なケースを用いて、リスクマネジメントの方法を体感してみたい
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- こんな方におすすめです
- 発想力を高めるポイントを知りたい
- お客様視点に立った提案のポイントを学びたい
- お客さまへの提案に行き詰まりを感じている
- アイデアは出せるが提案まで上手にできない
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- こんな方におすすめです
- 管理会計の基礎知識を学びたい
- 管理会計と財務会計の違いを知りたい
- 損益分岐点の考え方を業務にも活かしたい
- 自部門の業績管理、採算管理をできるようになりたい
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- こんな方におすすめです
- 決算書の基本的な見方は学んだことがある
- 財務分析の種類や代表的な指標を詳しく知りたい
- 決算書の数字をもとに、自社や他社の状況を分析できるようになりたい
- 実際の決算資料を使って財務分析のトレーニングをしたい
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- こんな方におすすめです
- 仮説思考の重要性やコツを理解したい
- ワークを通じて仮説思考を実践し、ポイントを学びたい
- 仕事が発生したら、まず着手してしまう
- 仕事の生産性をあげたい
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- こんな方におすすめです
- データを見る際のコツの習得をしたい
- やみくもにデータを分析するのではなく論理的に活用したい
- 相手目線でデータを活用するための方法を学びたい
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- こんな方におすすめです
- 入社4年目～主任クラス、組織の要として自ら成果を挙げるプレーヤーとして期待されている中堅社員の人
- 上長から更に成果を高めること、マルチタスクをこなしながら組織成果にも貢献することを期待されている人
- 入社して数年が経ち、自分の今の仕事の進め方が正しいか、どんな点を強化すればよいか悩んでいる人
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- こんな方におすすめです
- 会社/上司から管理職を期待されている人
- 次のステップとして管理職を目指す人
- 管理職の仕事への理解を高めたい人、管理職の仕事の実践に少しでも不安を抱えている人
- 次期管理職として、現在の管理職を支える・右腕として活躍したい人
- フォロワーシップの発揮を理解したい
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- こんな方におすすめです
- 部や課など組織の営業戦略・計画立案が必要と感じている/その役割を担っているが、何をすべきか分からない
- 経験・感覚や個人能力に依存した営業活動ではなく、計画的に、組織的に活動する営業組織へと変革させたい、そのための方法論を知りたい
- 場当たり的な、計画性のない営業活動をしていると感じており、それを変えたいと感じている
