過去に開催した人事向け無料セミナー｜組織開発・人材育成
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【Webセミナー】
新人指導×プレイヤーの二刀流
多忙なOJT指導者を救う会社の仕組みとは？
- OJTに時間がとられ、プレイヤーのパフォーマンスが落ちている
- OJTが現場に丸投げされており、人事としてコントロールできない
- 自社のOJT制度を見直したいが、具体的に何をすればよいかわからない
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【京都開催】これからの時代を生き抜くための人材育成・組織開発の最適解 -13,000社の支援実績から紐解く最適解モデル-
- 組織開発・人材開発をどのように進んていけばよいかお困りの方
- これから組織開発・人材開発を実施しようとお考えの方
- これまで施策はあったものの、単発の取り組みにとどまって継続できないとお悩みの方
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【京都開催】［人事交流会］
「欲しい社員」に育てる教育・育成計画の立て方
- 採用活動が上手くいかず、欲しい人材が集まらなくて悩んでいる
- 場当たり的な研修実施ばかりになってしまい、期待した効果が出ていない
- 体系的な教育制度を構築したいが、何から手をつければいいか分からない
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過去1000名の店長支援実績に基づく「店長育成５つの鉄則」
- 実際の取り組み事例に基づく店長育成のポイントを知りたい
- 現在おこなっている店長育成の取り組みを見直したい
- 店舗スタッフ、店員の離職率を予防したい
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【Webセミナー】
中途入社者の離職を防止するには？
- 中途入社者が能力を発揮できず、そのまま辞めてしまうケースが多いと感じる
- 中途入社者を採用後、育成が現場任せになってしまっていると感じる
- これから中途人材の採用を控えており、育成のポイントを知っておきたい
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【Webセミナー】
次期管理職育成のポイント
-あなたの会社の次期管理職はなぜ育たないのか？-
- 中堅層の管理職手前の研修が手薄になっていると感じている
- 管理職になりたい人が少なくどうしたらいいか悩んでいる
- そもそも次期管理職にはどのような育成をするといいかを知りたい
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【東京開催】人事・教育ご担当者向け 人事交流会（内定辞退防止＆新入社員育成編）
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【Webセミナー】
本部からの期待を越える店長や所長を育成する取り組み共有会
- 本社からの指示には従ってくれるけど、リーダーとしての方向性を示すのが苦手…
- 店長がリーダーとなって、メンバーを巻き込み、店舗づくりをして欲しいけれど難しい…
- メンバーへのシフト依頼が苦手…店長がとにかく忙しそう…
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理解から体得へ
フリップドラーニングを活用した新入社員研修
～実践トレーニング型研修体験会～
- 効果が出る研修にしたいが、どのようにすればよいか、いまいちよくわからない
- 外部の研修を検討するも、内容の違いがわからない
- 現場からは早期戦力化を期待されているが、専門力だけでなく、マナーやビジネススキルも大事にしたい
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【Webセミナー】
貴社のOJT制度「再点検」 ～新入社員が育つOJT制度とは～
- 現場での新人社員・若手社員育成が毎年うまくいっていない
- OJTが現場に丸投げされており、人事としてどう関与していけばよいかわからない
- 自社のOJT制度を見直したいが、具体的に何をすればよいかわからない
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【Webセミナー】
新入社員研修の作り方
- オンライン慣れした24卒へのアプローチに悩んでいる
- これまでの新入社員研修を見直したい
- 新入社員研修のトレンドを知りたい
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【大阪開催】
自社のファシリティを活かせていますか？自社の資産を活かす組織力向上に向けた情報交換会
- 人手不足の中で人材育成を進める方法に悩んでいる
- 人材育成を推進したいが、現場から「忙しくて育成に時間は割けない」と言われている・育成にお困りの方
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【特別企画】【大阪開催】
社員一人ひとりのスキル可視化ー『学びの必要性』を感じさせるにはー
- 研修に受け身の社員が多い…とお悩みの採用担当者、人事責任者
- 社員の強み・弱みを定量的に知りたい採用担当者、人事責任者
- 研修効果を見える化したい採用担当者、人事責任者
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【大阪開催】現場が変わる！
教育・育成体系の作り方
- 組織が成長・拡大し、社員の人数や質が変わった、と感じている
- 管理職の部下育成方法に不安を感じている
- 組織を拡大するにあたり、管理職の質を高めたいと考えている
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【名古屋開催】
令和の上司に求められる面談時の
フィードバック力
- 面談の場において、上司が話すだけになっている
- 業務の進捗管理の場になっている
- そもそも部下が話してくれない
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【特別企画】【神戸開催】
人事交流会 当社2年目社員が生の声をお届け！～2年目以降も現場で活躍する新入社員を育てるには～
- 新卒社員や中途入社社員の早期活躍が課題となっている
- 一部の社員だけでなく、社員全体のスキルを底上げしたい
- 組織上の課題から、改めて社員育成を中長期的に実施したい
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【特別企画】【神戸開催】
社員の行動変容をどう生み出すか～教育研修の”受けっぱなし”、”やりっぱなし”を防ぐには～
- 研修を実施しているが、いまいち社員が変わっている実感がない
- 現場から、「社員研修の効果」についてネガティブな声があがっている
- 効果性の高い、実際に行動が変わる研修の実施方法を知りたい
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【Webセミナー】組織開発・人材育成2.0への最適解 -13,000社のご支援から紐解いた最適解モデル-
- 新卒社員や中途入社社員の早期活躍が課題となっている
- 一部の社員だけでなく、社員全体のスキルを底上げしたい
- 組織上の課題から、改めて社員育成を中長期的に実施したい
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【東京開催】組織開発・人材開発2.0への最適解 -13,000社のご支援から紐解いた最適解モデル-
- 新卒社員や中途入社社員の早期活躍が課題となっている
- 一部の社員だけでなく、社員全体のスキルを底上げしたい
- 組織上の課題から、改めて社員育成を中長期的に実施したい
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【Webセミナー】［IT業向け］
ITエンジニアに本当に必要なスキルとは？＜他社と差をつけ、人月単価を高める育成ポイント＞
- 競合他社と差別化し、ITエンジニアの人月単価を高めたい
- 社員のコミュニケーション不足に課題を感じている
- 要件定義の不備がよく発生している
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【栃木開催】［製造業向け］
アンケートから読み解く 2023年新入社員の「傾向と対策」 ＜「今の会社で働き続けたい」71.9%の裏側にあるもの＞
- 製造業の新入社員特有の考え方や傾向を知りたい！
- 自社の教育の取り組みは新入社員に合うものか不安…
- 製造業界の人材開発の落とし穴を知りたい！
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【名古屋開催】
令和の管理職に求められる指導力
＜マイクロOJTとは＞
- 同じことを何回も指導しているのに変わらない
- 若手が期待通りに育たない
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【経済ニュースの裏とオモテ】の著者 坂田氏講演
「元文春」記者から見た 経営者が知っておくべき経済ニュースの裏とオモテ
- より広い視野や、多角的な視点で情報を捉えるための考え方を知りたい
- 経営者がおさえるべき、経済ニュースの捉え方を知りたい
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【Webセミナー】
［小売業向け］現有戦力でアフターコロナの波に乗る
-小売業で必要な取り組みとは-
- アフターコロナでもいまいち売上を伸ばしきれない
- 忙しい店舗の状況をなんとかしたい
- 人手不足に対する打ち手を考えたい
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【京都開催】［IT業経営者・管理職向け］IT業界の管理職が実践すべきラインマネジメントとは-プロジェクトマネジメントとの相乗効果を発揮するために-
- メンバーが常駐先にいるため、遠隔のマネジメント方法がわからない
- メンバーの状況をいまいち把握しきれていない
- 気づいたら、モチベーションが下がっている部下がいた
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【京都開催】
［卸・小売業の経営者・人事向け］新人・若手の現場経験をムダにしない育成施策とは
- 同じミスを繰り返したり、なかなか成果が出せない若手がいる
- 若手社員に、もっと自立自走していく力を身につけてほしい
- 自ら考え行動できる社員を育てるポイントを知りたい
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【京都開催】［人事担当者向け］
人事交流会～人事評価フィードバックのポイント～
- 人事評価に納得できない、という社員の不満の声をよく聞く
- 人事評価のたびにモチベーションが下がる社員がいるが、対処法に悩んでいる
- 今から現場が実践できる、人事評価をするうえでの対策が知りたい
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【京都開催】［人事交流会］
組織の育成力を高める1on1を作るには
- 1on1の取り組み状況が部署ごとに異なり、なかなか足並みを揃えられない
- 期待する効果が出ていないように感じるが、どうすればよいかわからない
- 1on1が形骸化しており、他の業務ミーティングなどと変わらない位置づけになっている
- これから1on1を導入しようとしている
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【特別企画】
【神戸開催】人事交流会＜離職防止のポイント＞ ー社員は会社に何を望んでいるのか？ー
- 社員がすぐに辞めてしまう…とお悩みの採用担当者、人事責任者
- 離職防止策の見直しを検討している採用担当者、人事責任者
- 社員にモチベーション高く働いてほしいとお考えの採用担当者、人事責任者
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【特別企画】
【神戸開催】効果が見える教育・育成計画の立て方
- 全社の教育体系を作るよう依頼を受けたが、何から手をつければよいのか分からない
- 教育指導が場当たり的になってしまっている
- 教育計画は立てているが、うまく実行できずに見直しを検討している
- 教育の効果測定の方法を知りたい
