【役員向け】
経営幹部に求められる要素－成長しつづける組織を実現するには－

• 経営幹部が部門最適から抜けられず、全社視点が持てていない
• 経営幹部に環境変化に対応して組織戦略を実現してほしい
• 将来を見据え、次の経営幹部を育成していきたい

【大阪開催】［本部長・部長・次長向け］組織課題を見つけ解決策を検討する～成長しつづける企業の共通点とは～

【特別企画】【大阪開催】変わらない原因はこれだったのか…を可視化できますー保有能力と発揮能力の可視化プログラム体験会ー

• 研修に受け身の社員が多い…とお悩みの採用担当者、人事責任者
• 社員の強み・弱みを定量的に知りたい採用担当者、人事責任者
• ALL DIFFERENTのサービスについて導入をご検討中の採用担当者、人事責任者

【特別企画】【大阪開催】新任管理職が早期に機能するための2つのポイント

• 新任管理職の立ち上がりをできるだけ早くしたい
• 管理職として機能するために必要な要素を網羅的に知りたい
• 自社の新任管理職育成の見直しをしたい

【大阪開催】全社員に継続的な成長機会を提供する定額制ビジネス研修＜Biz CAMPUS Basic体験会＞

【大阪開催】25卒の特徴を踏まえた『これだけは外せない』育成要素とは

• 昨今の新入社員の傾向と特徴、それに合った育成ポイントを知りたい
• 新入社員の育成計画は立てているものの、今のままでよいか不安
• 中長期的な観点で新入社員育成を考えるためのポイントを知りたい

【大阪開催】
最前線で働くエースがやめていく
～有望な人材の離職を防ぎ定着してもらうには～

• 中核として期待しているエース社員の離職を防ぎたい
• 中堅社員の育成が空白地帯になっている
• 中堅社員が抱える課題と育成ポイントを知りたい
• 次期リーダー候補を育成したいが、何から着手すべきか決めかねている

【特別企画】【大阪開催】
スキル可視化後に必要な、行動を変える育成プログラム体験会ーすべての社員が学びに必要性を感じ、行動を変えるにはー

• 研修に受け身の社員が多い…とお悩みの採用担当者、人事責任者
• 社員の強み・弱みを定量的に知りたい採用担当者、人事責任者
• ALL DIFFERENTのサービスについて導入をご検討中の採用担当者、人事責任者
• 管理職候補の育成は行っているが、いまいち効果がみられない

【特別企画】【大阪開催】
貴社の次期管理職はいつから育てますか？～次期管理職が身につけるべき２つの要素と動機付けのたった1つのポイント～

• 管理職候補者となる人材が不足している
• 管理職を目指す社員が減っている
• 管理職が登用された後、成果を出せるようになるまで時間がかかってしまう
• 管理職候補の育成は行っているが、いまいち効果がみられない

【特別企画】【大阪開催】
【人事交流会】2024年新入社員の押さえておくべき○○とは ～最新！約4,000名のアンケート結果から読み解く傾向と対策～

• ・今年の新入社員の傾向と特徴、それに合った育成ポイントを知りたい
• ・新入社員の育成計画は立てているものの、今のままでよいか不安
• ・中長期的な観点で新入社員育成を考えるためのポイントを知りたい

【特別企画】【大阪開催】
貴社のOJT制度再点検～新入社員が意図的に現場で育つ10のポイントとは～

• ・現場での新人社員・若手社員育成が毎年うまくいっていない
• ・OJTが現場に丸投げされており、人事としてどう関与していけばよいかわからない
• ・自社のOJT制度を見直したいが、具体的に何をすればよいかわからない

【特別企画】【大阪開催】現場が変わる！教育・育成体系の作り方

• 全社の教育体系を作るよう依頼を受けたが、何から手をつければよいのか分からない
• 教育指導が場当たり的になってしまっている
• 教育計画は立てているが、うまく実行できずに見直しを検討している

【特別企画】【大阪開催】
24卒の特徴を捉えた育成は出来ていますか？－早期戦力化に必要な要素と周囲の役割とは－

• 今年の新入社員の傾向と特徴、それに合った育成ポイントを知りたい
• 新入社員の育成計画は立てているものの、今のままでよいか不安
• 中長期的な観点で新入社員育成を考えるためのポイントを知りたい

• 月

  • 8/25(金) 13:30～
  
  
• 【ファシリティマネジメント業界向け】
  あれもこれもに対応できる柔軟な組織に変わるための3つの要素とは
• 
  • ファシリティマネジメントに携わっている方
  • 人手不足の中で人材育成を進める方法に悩んでいる
  • 人材育成を推進したいが、現場から「忙しくて育成に時間は割けない」と言われている・育成にお困りの方

【大阪開催】
新任管理職が早期に機能するための2つのポイント

• 新任管理職の立ち上がりをできるだけ早くしたい
• 管理職となるための要素を網羅的に知りたい
• 自社の新任管理職育成の見直しをしたい

• 月

  • 12/11(水)14:00～
  
  
• 【大阪開催】組織開発・人材開発2.0への最適解
  -13,000社のご支援から紐解いた最適解モデル-
• 

【大阪開催】
強い組織を創る人事評価制度の活かし方

• 今の事業や勤務体制に合った人事制度に改定したい
• 自社の人事制度をより機能させたい
• 求める人材を適切にマネジメントする仕組みがない
• 人事評価への納得感の醸成をしたい

• 月

  • 1/24(水)13:30～
  
  
• 【大阪開催】現場が変わる！
  教育・育成体系の作り方
• 
  • 組織が成長・拡大し、社員の人数や質が変わった、と感じている
  • 管理職の部下育成方法に不安を感じている
  • 組織を拡大するにあたり、管理職の質を高めたいと考えている

【特別企画】【大阪開催】
社員一人ひとりのスキル可視化ー『学びの必要性』を感じさせるにはー

• 研修に受け身の社員が多い…とお悩みの採用担当者、人事責任者
• 社員の強み・弱みを定量的に知りたい採用担当者、人事責任者
• 研修効果を見える化したい採用担当者、人事責任者

• 月

  • 12/14(木) 9:30～
  
  
• 【大阪開催】
  ［経営者・人事責任者・教育担当者向け］人手不足・時間不足でも育成できる ～社員にスキルを体得させるプログラムとは～
• 
  • 組織が成長・拡大し、社員の人数や質が変わった、と感じている
  • 管理職の部下育成方法に不安を感じている
  • 組織を拡大するにあたり、管理職の質を高めたいと考えている

• 月

  • 11/28(火)13:30～
  
  
• 【大阪開催】
  自社のファシリティを活かせていますか？自社の資産を活かす組織力向上に向けた情報交換会
• 
  • 人手不足の中で人材育成を進める方法に悩んでいる
  • 人材育成を推進したいが、現場から「忙しくて育成に時間は割けない」と言われている・育成にお困りの方