「男性中心の職場文化」の影響を最も強く受けるのは誰か？

女性の働くこととの相性の良さは目標達成度にも表れる

これまでのレポートで、女性活躍推進のポイントは「男性中心の職場文化を見直すこと」であることをお伝えしてきました。

働く女性は男性と比べて「長く仕事を続けたい」と思っており、実務担当者時代には「大変でもやりがいのある仕事をすることを重視」しています。そしてリーダーになれば男性リーダーよりも「しなやかな職場をつくる」ことに長けています。女性管理職の目標達成度（63%）は男性管理職（54%）よりも高く（t検定、統計的有意差あり）、多くの女性管理職が「なってよかった」「後輩にも薦めたい」と思っています。

これほど仕事や働くこととの相性がいい女性、その女性の気持ちを萎えさせ、離職してしまう、あるいは昇進を諦めてしまう女性を生み出してしまう原因は、「男性同士で働くことを好む」「仕事の割り振りや評価面で男性が優遇されている」「残業をした人が評価される」といった男性中心の職場文化なのです。

では、男性中心の職場文化の影響を最も強く受けているのは誰でしょうか。

「職場ぐるみ働き方見直し」のキーはワーキングマザー

調査結果を様々な角度から分析した結果、統計的に有意な差が表れた属性がありました。働く女性の中でも、小さなお子さんがいる（第一子が小学生以下で子育て期にある女性、以下ワーキングマザー）かいない（ワーキングウーマン）かの違いがその属性に当たります。この属性別で調査結果を見てみると、「仕事の割り振りや評価の面で男性の方が優遇されていた」「職場には、残業した人が評価される雰囲気がある」という項目について、それぞれワーキングウーマンよりもワーキングマザーの方が高い回答となりました（t検定、統計的有意差あり）。ワーキングマザーの方が、ワーキングウーマンよりも、職場の雰囲気に関してネガティブな評価

【調査概要】

調査・研究 一覧

• 2025年1月9日 若手社員1,200名の意識調査（精神支援編）
  メンタルサポートの実態、安心させる声掛けがトップ！
  「サポート体制基盤の強化」でリスクの早期発見・早期解決

• 2025年1月7日 若手社員1,200名の意識調査（業務支援編）
  業務支援者は同グループの先輩がトップに！部署や職位を超えた「面の支援」で広い視野・高い視座を獲得

• 2024年11月8日 管理職意識調査（2024年 努力編）
  管理職が求める会社からの支援、「上司との交流」と「自己学習」の機会

• 2024年10月1日 管理職意識調査（2024年 部下へのフィードバック編）
  半数以上の管理職がフィードバックに躊躇！実態把握・見直しが組織力向上へ

• 2024年9月20日 管理職意識調査（2024年 部下育成編）
  部下育成の課題を感じる場面、ステージ別に差異 「部下育成の正しい知識」を習得する機会提供を