定着率向上・早期離職要望 内定辞退 OJTトレーナー
「辞めない」だけ
じゃない。
大切なのは「成長」を導くこと
若手定着率倍増プログラム
- 入社3年以内の離職率が高い
- 早期リーダー育成のロールモデルとなる若手がいない
- ハラスメントや離職を恐れ、部下を的確に指導できない
支援実績企業
課題
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入社3年以内の離職率が高い
入社3年以内の離職率が高い、離職の原因を社内で定義できておらず改善策が不明瞭な状態である。 離職率に関しては数年前から増加傾向にあるため、いろいろと施策を展開してきたが改善できていない。 -
早期リーダー育成のロール
早期リーダー、次世代リーダー育成に取り組みたいがロールモデルとなる若手が少なく、早期リーダー、次世代リーダー育成方法の構築が進まない。
モデルとなる若手がいない -
ハラスメントや離職を恐れ、部下を的確に指導できない
現場の上司がハラスメントを恐れ、的確な指導ができていない。また、フィードバックが当たり障りのない内容にとどまってしまい、「フィードバックで気づきをもらえない」など、若手から不満があがっている。
独自メソッドがある
ALL DIFFERENTが
解決します!
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POINT01
若手社員の不安や弱みを
当社では、ビジネススキル診断、読解力診断、理解度テストなどを用いることで貴社の若手社員の知識・スキルの習得状況を「見える化」します。客観的で定量的な診断結果を用いることで、若手が抱きやすい、自身の成長や保有スキルに対する不安、また自己への過大・過小評価を解消し、成長に最も重要な、適切な自己認識を醸成できるよう支援します。
診断ツールで「見える化」
します -
経験豊富なコンサルタントが早期リーダー育成を支援します
若手社員育成の仕組みづくりから実際の若手社員研修の講師まで、経験豊富なコンサルタントが一社一社に合わせて支援します。若手社員の育成には、何より現場の管理職(上司)からの育成支援が重要であり、管理職が部下育成に対して体系的な知識やスキルをどれだけ習得し、実践しているかが部下の成長の鍵となります。 若手育成における本質的な課題を的確に捉え、真に効果が出るために貴社にあった必要な育成施策をご提案。全ての施策を体系的にご支援します。POINT02
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POINT03
育成・評価・登用制度構築支援で社員の意欲向上を
支援実績を多数持つコンサルタントが貴社の組織開発を支援します。 若手社員向けの研修のご提供にとどまらず、若手のモチベーションを高め、貴社でキャリアを築いていくイメージが持てる評価・フィードバック制度の構築についてもアドバイス・ご支援が可能です。 若手社員が1つ1つの業務に意義を見いだし、成長が加速できる仕組み創りに貢献します。
醸成しますノウハウ・専門知識
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組織開発・人材開発の豊富な実績
人材育成実績
13,000
社以上研修受講者数
4,200,000
人以上研修テーマ数
1,200
テーマ以上
当社は業界最大規模の研修講師を有しています。講師は全て内製で、年間4,000回以上開催している定期研修サービスと講師派遣型研修の講師を兼任しています。また、講師が営業・コンサルティング・講師の一人三役を担っているため、個々のお客様を深く理解したうえで、営業から研修提供まで一気通貫でご支援することが可能です。グローバル企業から、少数精鋭のベンチャー企業まで数多くの企業の組織開発・人材開発に携わり、多くの人事教育担当者の皆様にご評価いただける理由は、私たちのこうした組織力にもあります。
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知識・経験に加え独自のノウハウ
当社は、組織開発・人材開発に関する様々な調査・研究活動を行う研究機関、ラーニングイノベーション総合研究所を有しています。ラーニングイノベーション総合研究所で行った調査の結果をもとに、効果的な組織開発・人材開発の変革手法を開発し続けています。
営業・コンサルティング・講師の一人三役だからこそ蓄積することのできる知識・経験に加え、 調査に基づくノウハウで、 一社一社のお客様に最適な解決策をご提供します。
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組織開発・人材開発のイノベーター
業界初のサービスを多数開発、提供し続けています。
当社は、研修業界にいくつもの業界初を生み出したパイオニアです。
組織開発・人材開発を専門とし、日々お客様の課題に真摯に向き合い続けるからこそ、今までの常識に囚われず、かつ改善改良を怠ることのない 「真に効果のあるサービス」の開発につながっています。業界、そしてお客様を常にリードできる存在として今後も長く貢献し続けます。*1 2014年2月 東京商工リサーチ調べ *2. 2010年3月 東京商工リサーチ調べ *3. 2016年1月 シタシオンジャパン調べ
*4. 2022年5月 日本マーケティングリサーチ機構調べ *5. 2021年7月 日本マーケティングリサーチ機構調べ
よくあるご質問
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育成計画の立案や見直しから支援していただけるのでしょうか?
多数の支援実績を持つコンサルタントが、貴社の育成計画の立案や見直しなどのご要望に応じて丁寧にご支援いたします。
当社は研修専門の会社ではなく、「お客様のなりたい姿」の実現に向けて組織開発・人材開発をご支援するコンサルティング企業です。
なかでも、育成計画のご支援は当社の大変得意とするところです。お気軽にご用命ください。 -
申し込みから運用開始までどのくらいの期間が必要でしょうか?
定額制の公開型研修の場合、最短で翌月1日からの利用開始が可能です。
また、それ以外のアセスメントサービス、オーダーメイドの研修サービスなどに関してもご状況・ご要望に合わせて
開始時期のご相談を承ります。 -
担当するコンサルタントや講師はどのような経歴の方でしょうか?
組織(会社)に所属し、研修講師以外のマネジメント実務経験も豊富で、組織成果を上げて活躍している講師です。
組織に所属し、実務経験が豊富な講師を選定することで、理論だけでなく、実務レベルに落とし込まれた生々しい事例を踏まえた研修を実現いたします。また、当社の講師は講師業専属ではなく、現場コンサルタントであるため、実務にも詳しい特徴がございます。 -
導入後はどのようなサポートが受けられるのでしょうか?
導入から社内への展開、運用、効果測定まで専任コンサルタントがトータルサポート。
さらに、その後も施策の効果が続くよう継続的にご支援いたします。
社外の環境変化や会社の方針転換の際にも、貴社専任のコンサルタントが育成計画の見直しから伴走してご支援することが可能です。お客様アンケートの結果からも「研修を販売して終わりの会社ではない」「長期的なパートナーとして考えている」などの嬉しいお言葉をいただいております。 -
料金体系はどのようになっていますか?
ご利用者数に応じて、毎月決まった金額でご利用いただける定額制のサービスと、
オーダーメイドにて都度お見積り差し上げるサービスがあります。
オーダーメイドの訪問型・オンライン型研修は個別にお見積りをいたします。準備・対応工数などをもとにしたもので明細を丁寧にご説明いたします。各サービスの料金表についてはサービスページの下部をご参照ください。(サービス一覧はこちらから) -
助成金の活用などは可能でしょうか?
各種助成金が適用できます。
コンサルタントからご案内することも可能ですので、まずはこちらからお問い合わせください。
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