教育体系の構築
社員の“学びへの姿勢”を変える人材育成 ―育成体系・研修体系改革プログラム―
- 育成施策は色々と行っているものの、思うような効果が出ていない
- 育成施策に対して、全体的にやらされ感が強く、意欲の低い社員が多い
- 前例踏襲が慣習化しており、育成について見直しをかけられていない
支援実績企業
課題
-
育成施策は色々と行っているものの、思うような効果が出ていない
新入社員、中堅、管理職にわたり、育成の施策はさまざまな内容で実施しているが、思うような効果が出ていない。費用対効果、時間対効果が十分ではないと感じている。 -
育成施策に対して、全体的にやらされ感が強く、意欲の低い社員が多い
育成施策について全体的にやらされ感が強い。学びや成長に対して意欲が低い社員が多いように感じるが、どこから改革していくべきか迷いがある。 -
前例踏襲が慣習化しており、育成について見直しをかけられていない
自社の育成体系・研修体系が現在の状況に合っていないことは明白だが、前例踏襲が慣例化してしまっているため、積極的な見直しができていない。やるならば全体的な見直しをすべきだが、力量・労力に限界があり、手を付けにくい。
独自メソッドがある
ALL DIFFERENTが
解決します！
-
POINT01
育成の“効果”がどの段階にあるかを整理することで、
当社には、現在の貴社が組織として人材育成についてどのような状況にあるかを評価する手法があります。また体系的な育成計画の作成については支援実績も豊富にあるため、専門のコンサルタントが貴社が目指したい姿と現状についてヒアリングすることで、どのような手順でどのような状態を目指すべきか、効果的なアドバイスが可能です。企業の取り組み状況によっては「目指すべき姿」を整理するところからのご支援も可能ですので、お気軽にご相談ください。
自社の現状と目指すべき状態がわかります -
社員の、学びに対する“姿勢”を変えることができます
社員が積極的な学びの姿勢を得るためには、キャリアプランが明確になり、自分の役割を理解したうえで、目指したいロールモデルが身近にいること、そして成長の機会を与えられたり、適切なフィードバックを継続的に受けられることなど、種々の育成活動が有機的に結びついている必要があります。この状態を実現するには施策1つ1つも大事ですが、企業全体として人をどう育てるかというグランドデザインと、その考えを実現するための経験・技術が必要です。当社は貴社がグランドデザインを描くことを整理するご支援をするとともに、育成実務の担い手として貢献することができます。POINT02
-
POINT03
“今”にあった、効果的な育成体系・教育体系を創る
現状の課題はもちろん、貴社が将来目指す姿を考慮してサポートができるコンサルタントが制度構築や現場への浸透をご支援します。当社では、スタートアップから中堅中小、グローバル企業まで、産業構造におけるほぼ全ての業界においてご支援をして参りました。当社は業界ごとの専門チームを有しており、業界で普遍的に求められる知識・スキルに加え、業界特有の法改正やトレンドなどを踏まえ、貴社独自の人材育成制度・教育体系のご支援が可能です。お考えを反映しつつ、役割基準・昇格基準とも整合させることで、貴社の成長に貢献するためのご支援をトータルで提供できます。
ことが
できますノウハウ・専門知識
-
組織開発・人材開発の豊富な実績
人材育成実績
13,000
社以上研修受講者数
4,200,000
人以上研修テーマ数
1,200
テーマ以上
当社は業界最大規模の研修講師を有しています。講師は全て内製で、年間4,000回以上開催している定期研修サービスと講師派遣型研修の講師を兼任しています。また、講師が営業・コンサルティング・講師の一人三役を担っているため、個々のお客様を深く理解したうえで、営業から研修提供まで一気通貫でご支援することが可能です。グローバル企業から、少数精鋭のベンチャー企業まで数多くの企業の組織開発・人材開発に携わり、多くの人事教育担当者の皆様にご評価いただける理由は、私たちのこうした組織力にもあります。
-
知識・経験に加え独自のノウハウ
当社は、組織開発・人材開発に関する様々な調査・研究活動を行う研究機関、ラーニングイノベーション総合研究所を有しています。ラーニングイノベーション総合研究所で行った調査の結果をもとに、効果的な組織開発・人材開発の変革手法を開発し続けています。
営業・コンサルティング・講師の一人三役だからこそ蓄積することのできる知識・経験に加え、 調査に基づくノウハウで、 一社一社のお客様に最適な解決策をご提供します。
-
組織開発・人材開発のイノベーター
業界初のサービスを多数開発、提供し続けています。
当社は、研修業界にいくつもの業界初を生み出したパイオニアです。
組織開発・人材開発を専門とし、日々お客様の課題に真摯に向き合い続けるからこそ、今までの常識に囚われず、かつ改善改良を怠ることのない 「真に効果のあるサービス」の開発につながっています。業界、そしてお客様を常にリードできる存在として今後も長く貢献し続けます。*1 2014年2月 東京商工リサーチ調べ *2. 2010年3月 東京商工リサーチ調べ *3. 2016年1月 シタシオンジャパン調べ
*4. 2022年5月 日本マーケティングリサーチ機構調べ *5. 2021年7月 日本マーケティングリサーチ機構調べ
よくあるご質問
-
育成計画の立案や見直しから支援していただけるのでしょうか？
多数の支援実績を持つコンサルタントが、貴社の育成計画の立案や見直しなどのご要望に応じて丁寧にご支援いたします。
当社は研修専門の会社ではなく、「お客様のなりたい姿」の実現に向けて組織開発・人材開発をご支援するコンサルティング企業です。
なかでも、育成計画のご支援は当社の大変得意とするところです。お気軽にご用命ください。 -
申し込みから運用開始までどのくらいの期間が必要でしょうか？
定額制の公開型研修の場合、最短で翌月1日からの利用開始が可能です。*前月25日までの手続き完了などいくつか条件があります
また、それ以外のアセスメントサービス、オーダーメイドの研修サービスなどに関してもご状況・ご要望に合わせて
開始時期のご相談を承ります。 -
担当するコンサルタントや講師はどのような経歴の方でしょうか？
組織（会社）に所属し、研修講師以外のマネジメント実務経験も豊富で、組織成果を上げて活躍している講師です。
組織に所属し、実務経験が豊富な講師を選定することで、理論だけでなく、実務レベルに落とし込まれた生々しい事例を踏まえた研修を実現いたします。また、当社の講師は講師業専属ではなく、現場コンサルタントであるため、実務にも詳しい特徴がございます。 -
導入後はどのようなサポートが受けられるのでしょうか？
導入から社内への展開、運用、効果測定まで専任コンサルタントがトータルサポート。
さらに、その後も施策の効果が続くよう継続的にご支援いたします。
社外の環境変化や会社の方針転換の際にも、貴社専任のコンサルタントが育成計画の見直しから伴走してご支援することが可能です。お客様アンケートの結果からも「研修を販売して終わりの会社ではない」「長期的なパートナーとして考えている」などの嬉しいお言葉をいただいております。 -
料金体系はどのようになっていますか？
ご利用者数に応じて、毎月決まった金額でご利用いただける定額制のサービスと、
オーダーメイドにて都度お見積り差し上げるサービスがあります。
オーダーメイドの訪問型・オンライン型研修は個別にお見積りをいたします。準備・対応工数などをもとにしたもので明細を丁寧にご説明いたします。各サービスの料金表についてはサービスページの下部をご参照ください。（サービス一覧はこちらから） -
助成金の活用などは可能でしょうか？
各種助成金が適用できます。
コンサルタントからご案内することも可能ですので、まずはこちらからお問い合わせください。
-
