リーダーシップ ビジョンの理解・伝達 プレイングマネージャー 部下のモチベーション向上
若手・中堅のロールモデルとなる
“管理職”を育てる！
組織を変えるための管理職変革プログラム
- 管理職の知識と意識を醸成させる取り組みが不十分だと感じる
- プレイヤーの意識が抜けずマネジメントに時間を割けない管理職の
行動を変えたい - 若手・中堅社員の手本となるような管理職が少ない
支援実績企業
課題
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管理職の知識と意識を
管理職登用前の育成施策は行っているものの、十分な知識のインプットや意識醸成ができていない。そのため、管理職になってから実務の中で知識・スキルの習得をする状況が生まれ、「就任初年度は成果を思うように出せない」「人によって意識や知識のレベルにばらつきがある」などの課題が発生している。
醸成させる取り組みが不十分だと感じる -
プレイヤーの意識が抜けずマネジメントに時間を割けない管理職の行動を変えたい
管理職向けに期待する役割や、マネジメントの重要性は伝えているものの、真に重要性を理解し、権限委譲やマネジメントに時間を割いている管理職が少ない。 -
若手・中堅社員の手本となるような管理職が少ない
次期管理職育成を行っているが、ロールモデルになるような管理職が少なく、管理職になることが魅力的に見えていないことがネックになっている。仕事への取り組み方や姿勢など、若手・中堅社員にとって手本となるような管理職を増やしたい。
独自メソッドがある
ALL DIFFERENTが
解決します！
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POINT01
管理職登用前からの体系的で一貫した
プレイヤーから管理職への重要なトランジションをいかにスムーズに乗り越えることができるかは、管理職登用前からの継続的で一貫した育成の仕組みが重要です。フォロワーシップやリーダーシップを含め、管理職としての考え方について、特許取得のアセスメントサービスを用いた自己認識醸成や、連続型研修による現場と連動したトレーニングを用いることで、実践的な能力を身につけることができます。
「意識」および「知識・スキル」の習得を行うことが可能です -
課題の認識から、知識の
プレイングマネージャーとして業務に取り組みながら、組織として成果を出すマネジメントへ取り組むためには、プレイヤー時代からの習慣や考え方を大きく変えていく必要があります。当社では全国のマネージャーと自身のスキルの比較ができる診断テストにより自身の強み・弱みを適切に把握したり、他社の管理職とのディスカッションやロールプレイング、講師からの細かなフィードバックを通じて、意識と行動の変容の必要性を実感し、Next Actionに結び付けることが可能です。
習得、実践、習慣化までを様々なアプローチで強化しますPOINT02
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POINT03
調査・分析に基づき、
管理職になると「見る側」から「見られる側」になります。管理職になったばかりの方の中にはそうした意識が醸成されておらず、部下から見て魅力的な上司・先輩に見えない場合もあります。プレイヤーとして成果を出すことも必要ですが、部下・後輩の良きロールモデルとなることで組織全体の活性化、成長の原動力となっていただくため、より優れたロールモデルとなっていただくご支援をします。
いま求められる
ロールモデル像ノウハウ・専門知識
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組織開発・人材開発の豊富な実績
人材育成実績
13,000
社以上研修受講者数
4,200,000
人以上研修テーマ数
1,200
テーマ以上
当社は業界最大規模の研修講師を有しています。講師は全て内製で、年間4,000回以上開催している定期研修サービスと講師派遣型研修の講師を兼任しています。また、講師が営業・コンサルティング・講師の一人三役を担っているため、個々のお客様を深く理解したうえで、営業から研修提供まで一気通貫でご支援することが可能です。グローバル企業から、少数精鋭のベンチャー企業まで数多くの企業の組織開発・人材開発に携わり、多くの人事教育担当者の皆様にご評価いただける理由は、私たちのこうした組織力にもあります。
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知識・経験に加え独自のノウハウ
当社は、組織開発・人材開発に関する様々な調査・研究活動を行う研究機関、ラーニングイノベーション総合研究所を有しています。ラーニングイノベーション総合研究所で行った調査の結果をもとに、効果的な組織開発・人材開発の変革手法を開発し続けています。
営業・コンサルティング・講師の一人三役だからこそ蓄積することのできる知識・経験に加え、 調査に基づくノウハウで、 一社一社のお客様に最適な解決策をご提供します。
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組織開発・人材開発のイノベーター
業界初のサービスを多数開発、提供し続けています。
当社は、研修業界にいくつもの業界初を生み出したパイオニアです。
組織開発・人材開発を専門とし、日々お客様の課題に真摯に向き合い続けるからこそ、今までの常識に囚われず、かつ改善改良を怠ることのない 「真に効果のあるサービス」の開発につながっています。業界、そしてお客様を常にリードできる存在として今後も長く貢献し続けます。*1 2014年2月 東京商工リサーチ調べ *2. 2010年3月 東京商工リサーチ調べ *3. 2016年1月 シタシオンジャパン調べ
*4. 2022年5月 日本マーケティングリサーチ機構調べ *5. 2021年7月 日本マーケティングリサーチ機構調べ
よくあるご質問
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育成計画の立案や見直しから支援していただけるのでしょうか？
多数の支援実績を持つコンサルタントが、貴社の育成計画の立案や見直しなどのご要望に応じて丁寧にご支援いたします。
当社は研修専門の会社ではなく、「お客様のなりたい姿」の実現に向けて組織開発・人材開発をご支援するコンサルティング企業です。
なかでも、育成計画のご支援は当社の大変得意とするところです。お気軽にご用命ください。 -
申し込みから運用開始までどのくらいの期間が必要でしょうか？
定額制の公開型研修の場合、最短で翌月1日からの利用開始が可能です。*前月25日までの手続き完了などいくつか条件があります
また、それ以外のアセスメントサービス、オーダーメイドの研修サービスなどに関してもご状況・ご要望に合わせて
開始時期のご相談を承ります。 -
担当するコンサルタントや講師はどのような経歴の方でしょうか？
組織（会社）に所属し、研修講師以外のマネジメント実務経験も豊富で、組織成果を上げて活躍している講師です。
組織に所属し、実務経験が豊富な講師を選定することで、理論だけでなく、実務レベルに落とし込まれた生々しい事例を踏まえた研修を実現いたします。また、当社の講師は講師業専属ではなく、現場コンサルタントであるため、実務にも詳しい特徴がございます。 -
導入後はどのようなサポートが受けられるのでしょうか？
導入から社内への展開、運用、効果測定まで専任コンサルタントがトータルサポート。
さらに、その後も施策の効果が続くよう継続的にご支援いたします。
社外の環境変化や会社の方針転換の際にも、貴社専任のコンサルタントが育成計画の見直しから伴走してご支援することが可能です。お客様アンケートの結果からも「研修を販売して終わりの会社ではない」「長期的なパートナーとして考えている」などの嬉しいお言葉をいただいております。 -
料金体系はどのようになっていますか？
ご利用者数に応じて、毎月決まった金額でご利用いただける定額制のサービスと、
オーダーメイドにて都度お見積り差し上げるサービスがあります。
オーダーメイドの訪問型・オンライン型研修は個別にお見積りをいたします。準備・対応工数などをもとにしたもので明細を丁寧にご説明いたします。各サービスの料金表についてはサービスページの下部をご参照ください。（サービス一覧はこちらから） -
助成金の活用などは可能でしょうか？
各種助成金が適用できます。
コンサルタントからご案内することも可能ですので、まずはこちらからお問い合わせください。
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