役割認識 視野・視座の獲得 権限移譲 リスクマネジメント

管理職が自ら認識する 経営層の期待を理解し、自身の役割・課題を
自ら認識できる

  • 経営層の期待を管理職が理解・実践できていない
  • 管理職がマネジメントに時間を割けず、
    新しいことに挑戦してほしいが意識と行動が変わらない
  • 全社最適の視点を持った管理職が不足している

支援実績企業

課題

  • 経営層の期待
    理解・実践できていない

    管理職には経営層の考えを理解・整理し、変えること、変えないことを「自らの言葉で説明できること」「率先して実践すること」を求めているが、期待値になかなか届かない。
  • 管理職がマネジメントに時間を割けず、新しいことに挑戦してほしいが意識と行動が変わらない

    管理職に求められる役割を果たすために必要な知識・意識を醸成する働きかけが期待通り
    効果を出せていない。 そのため、権限委譲が進まず、育成・マネジメントを行う部下から
    不安や不満の声が出ている。
  • 全社最適の視点を持った管理職が不足している

    全社にとって最適な判断やマネジメントができる管理職を育てたいが、それぞれの管理職でのスキル差が大きい。管理職全体の視野・視座・視点を全社レベルにまで引き上げたい。

独自メソッドがある
ALL DIFFERENTが
解決します!

  • POINT01

    経営層の期待を
    自ら認識・実現
    できるよう
    視座を高める支援をします

    経営層が期待している成果を組織であげるためには、まず第一に、管理職が正しく自身の役割を認識する必要があります。当社では、貴社専任のコンサルタントがご状況・ご要望に合わせて、経営が期待している管理職の役割を、いかにして管理職に認識させるのか、また役割を認識したうえで、役割を果たすために必要な要素の習得およびその実現までを一貫してご支援いたします。
  • 管理職の役割を果たすために必要な要素を再確認し、計画的な権限移譲や部下育成ができるようスキルの強化をはかります

    当社は、社内研究機関を保持し、年間を通じて組織開発・人材開発にまつわる様々な調査研究を実施しています。研修では、調査結果を踏まえた「今の管理職」に求められる役割や、その役割を果たすために必要不可欠な要素を体系的に習得できるよう支援します。中には、実務に持ち帰り、実践していただく課題が発生する研修もありますので、研修を「学び」で終わらせず、 「行動変化」につながるようなプログラムになっている点が特徴です。

    POINT02

  • POINT03

    管理職としての「気づき」を与え、組織改革貢献できるよう支援します

    管理職が、自身の強み弱みに「気づく」ためには、上長からの日々のフィードバックはもちろんのこと、研修を通じた講師からのレクチャーや、参加者同士の意見交換も有効です。また、当社はスキルの可視化で特許を取得しており、管理職に必要な知識・スキルの習得状況を客観的、定量的に確認することが可能です。各自の強み弱みに合わせて体系的に整理された育成支援コンテンツと、経験豊富なコンサルタントによるサポートで、貴社管理職の育成・強化はもちろん、組織の成長につながる仕組みづくりにおいても継続的にご支援いたします。

お問い合わせ・資料請求はこちら

    

ノウハウ・専門知識

  • 組織開発・人材開発の豊富な実績

    • 人材育成実績

      13,000

      社以上
    • 研修受講者数

      4,200,000

      人以上
    • 研修テーマ数

      1,200

      テーマ以上

    当社は業界最大規模の研修講師を有しています。講師は全て内製で、年間4,000回以上開催している定期研修サービスと講師派遣型研修の講師を兼任しています。また、講師が営業・コンサルティング・講師の一人三役を担っているため、個々のお客様を深く理解したうえで、営業から研修提供まで一気通貫でご支援することが可能です。グローバル企業から、少数精鋭のベンチャー企業まで数多くの企業の組織開発・人材開発に携わり、多くの人事教育担当者の皆様にご評価いただける理由は、私たちのこうした組織力にもあります。

  • 知識・経験に加え独自のノウハウ

    当社は、組織開発・人材開発に関する様々な調査・研究活動を行う研究機関、ラーニングイノベーション総合研究所を有しています。ラーニングイノベーション総合研究所で行った調査の結果をもとに、効果的な組織開発・人材開発の変革手法を開発し続けています。

    営業・コンサルティング・講師の一人三役だからこそ蓄積することのできる知識・経験に加え、 調査に基づくノウハウで、 一社一社のお客様に最適な解決策をご提供します。

  • 組織開発・人材開発のイノベーター

    業界初のサービスを多数開発、提供し続けています。

    当社は、研修業界にいくつもの業界初を生み出したパイオニアです。
    組織開発・人材開発を専門とし、日々お客様の課題に真摯に向き合い続けるからこそ、今までの常識に囚われず、かつ改善改良を怠ることのない 「真に効果のあるサービス」の開発につながっています。業界、そしてお客様を常にリードできる存在として今後も長く貢献し続けます。

    *1 2014年2月 東京商工リサーチ調べ *2. 2010年3月 東京商工リサーチ調べ *3. 2016年1月 シタシオンジャパン調べ 
    *4. 2022年5月 日本マーケティングリサーチ機構調べ *5. 2021年7月 日本マーケティングリサーチ機構調べ

お問い合わせ・資料請求はこちら

よくあるご質問

  1. 育成計画の立案や見直しから支援していただけるのでしょうか?

    多数の支援実績を持つコンサルタントが、貴社の育成計画の立案や見直しなどのご要望に応じて丁寧にご支援いたします。
    当社は研修専門の会社ではなく、「お客様のなりたい姿」の実現に向けて組織開発・人材開発をご支援するコンサルティング企業です。
    なかでも、育成計画のご支援は当社の大変得意とするところです。お気軽にご用命ください。

  2. 申し込みから運用開始までどのくらいの期間が必要でしょうか?

    定額制の公開型研修の場合、最短で翌月1日からの利用開始が可能です。*前月25日までの手続き完了などいくつか条件があります
    また、それ以外のアセスメントサービス、オーダーメイドの研修サービスなどに関してもご状況・ご要望に合わせて
    開始時期のご相談を承ります。

  3. 担当するコンサルタントや講師はどのような経歴の方でしょうか?

    組織(会社)に所属し、研修講師以外のマネジメント実務経験も豊富で、組織成果を上げて活躍している講師です。
    組織に所属し、実務経験が豊富な講師を選定することで、理論だけでなく、実務レベルに落とし込まれた生々しい事例を踏まえた研修を実現いたします。また、当社の講師は講師業専属ではなく、現場コンサルタントであるため、実務にも詳しい特徴がございます。

  4. 導入後はどのようなサポートが受けられるのでしょうか?

    導入から社内への展開、運用、効果測定まで専任コンサルタントがトータルサポート。
    さらに、その後も施策の効果が続くよう継続的にご支援いたします。

    社外の環境変化や会社の方針転換の際にも、貴社専任のコンサルタントが育成計画の見直しから伴走してご支援することが可能です。お客様アンケートの結果からも「研修を販売して終わりの会社ではない」「長期的なパートナーとして考えている」などの嬉しいお言葉をいただいております。

  5. 料金体系はどのようになっていますか?

    ご利用者数に応じて、毎月決まった金額でご利用いただける定額制のサービスと、
    オーダーメイドにて都度お見積り差し上げるサービスがあります。

    オーダーメイドの訪問型・オンライン型研修は個別にお見積りをいたします。準備・対応工数などをもとにしたもので明細を丁寧にご説明いたします。各サービスの料金表についてはサービスページの下部をご参照ください。(サービス一覧はこちらから)

  6. 助成金の活用などは可能でしょうか?

    各種助成金が適用できます。
    コンサルタントからご案内することも可能ですので、まずはこちらからお問い合わせください。

課題一覧に戻る