教育の空洞化
手つかずだった中堅育成を今！ 中堅（ミドル）成長プログラム
- 中堅育成に手をつけることができていない
- 中堅社員のモチベーションやエンゲージメントが低く、
離職予防の取り組みの効果が感じられない - 中堅社員の成長を促すようなフィードバックが
できていない
支援実績企業
課題
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中堅育成に手をつけることが
新入社員から若手社員までは毎年研修を実施しているが、中堅社員以降は、体系的な育成プランが整って
できていない
おらず、「教育の空洞期間」が発生してしまっている。 -
中堅社員のモチベーションやエンゲージメントが低く、
中堅社員を将来を担うマネージャーやスペシャリストへ育成したいが、効果があがる施策が打ち出せて
離職予防の取り組みの効果が感じられない
いない。 その結果、キャリア不安を感じた中堅社員のモチベーション低下や離職を招いてしまっている。 -
中堅社員の成長を促すようなフィードバックができていない
会社として、上司との定期的な1on1など、面談の機会は設けているものの、実際には形ばかりになって
おり、中堅社員の成長のきっかけを生み出すような気づきやフィードバックを与えることができていない。
独自メソッドがある
ALL DIFFERENTが
解決します！
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POINT01
「教育の空洞化」を防ぎ、若手・中堅以降も継続的に
新入社員・若手社員向け研修後も、社員を継続的に育成するためには「専門スキル」と、その土台となる基礎的な「バイタルスキル」の育成施策、そして継続的に育成する教育体系の構築が必要です。当社では中堅社員一人ひとりの強みと弱みを可視化し、その結果に合わせて最適な育成計画を作成する所からご支援しているため、自社独自に教育体系で運用することができ、効果が見込めます。また、教育体系の見直し・現場浸透においても、当社コンサルタントが細かにご支援いたします。
育成し続ける体制づくりを支援します -
個社の役割基準・昇格基準に合わせ、中長期的なキャリアを
役割基準や昇格基準、中堅社員に求める知識・スキルは組織によって異なります。当社では、貴社専任コンサルタントがご状況・ご要望をヒアリングし、一過性の研修カリキュラムではなく、中長期的に社員が成長するために必要な育成体系の構築をご支援します。また、ご要望に応じてアセスメントツールや育成システムのご利用はもちろん、研修のご準備・開催・振り返りまで一貫したご支援が可能です。「人事教育担当者が選ぶ講師の質が良いオンライン研修」で第1位*に選ばれるなど講師の質でも高くご評価いただいています。
見据えた育成体系の構築と浸透を実現します
（*2021年4月／日本マーケティング機構調べ）POINT02
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POINT03
中堅社員本人だけでなく、上司や職場も巻き込み、
1on1、面談、フィードバックの目的は対象社員の成長へつなげることですが、両者のスキル・知識・意識が伴っていないとその真価は発揮されません。また、面談する側、される側ともに面談の目的やゴールについて明確なイメージを持ち、十分な準備をして臨むことが必要です。
成長につながる仕組みを構築します
当社では現状の施策の見直しから上司・職場への連携、評価者研修や中堅社員の聴く力の育成など、ご状況・ご要望に応じてコンサルタントが長期に渡り伴走支援いたします。ノウハウ・専門知識
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組織開発・人材開発の豊富な実績
人材育成実績
13,000
社以上研修受講者数
4,200,000
人以上研修テーマ数
1,200
テーマ以上
当社は業界最大規模の研修講師を有しています。講師は全て内製で、年間4,000回以上開催している定期研修サービスと講師派遣型研修の講師を兼任しています。また、講師が営業・コンサルティング・講師の一人三役を担っているため、個々のお客様を深く理解したうえで、営業から研修提供まで一気通貫でご支援することが可能です。グローバル企業から、少数精鋭のベンチャー企業まで数多くの企業の組織開発・人材開発に携わり、多くの人事教育担当者の皆様にご評価いただける理由は、私たちのこうした組織力にもあります。
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知識・経験に加え独自のノウハウ
当社は、組織開発・人材開発に関する様々な調査・研究活動を行う研究機関、ラーニングイノベーション総合研究所を有しています。ラーニングイノベーション総合研究所で行った調査の結果をもとに、効果的な組織開発・人材開発の変革手法を開発し続けています。
営業・コンサルティング・講師の一人三役だからこそ蓄積することのできる知識・経験に加え、 調査に基づくノウハウで、 一社一社のお客様に最適な解決策をご提供します。
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組織開発・人材開発のイノベーター
業界初のサービスを多数開発、提供し続けています。
当社は、研修業界にいくつもの業界初を生み出したパイオニアです。
組織開発・人材開発を専門とし、日々お客様の課題に真摯に向き合い続けるからこそ、今までの常識に囚われず、かつ改善改良を怠ることのない 「真に効果のあるサービス」の開発につながっています。業界、そしてお客様を常にリードできる存在として今後も長く貢献し続けます。*1 2014年2月 東京商工リサーチ調べ *2. 2010年3月 東京商工リサーチ調べ *3. 2016年1月 シタシオンジャパン調べ
*4. 2022年5月 日本マーケティングリサーチ機構調べ *5. 2021年7月 日本マーケティングリサーチ機構調べ
よくあるご質問
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育成計画の立案や見直しから支援していただけるのでしょうか？
多数の支援実績を持つコンサルタントが、貴社の育成計画の立案や見直しなどのご要望に応じて丁寧にご支援いたします。
当社は研修専門の会社ではなく、「お客様のなりたい姿」の実現に向けて組織開発・人材開発をご支援するコンサルティング企業です。
なかでも、育成計画のご支援は当社の大変得意とするところです。お気軽にご用命ください。 -
申し込みから運用開始までどのくらいの期間が必要でしょうか？
定額制の公開型研修の場合、最短で翌月1日からの利用開始が可能です。*前月25日までの手続き完了などいくつか条件があります
また、それ以外のアセスメントサービス、オーダーメイドの研修サービスなどに関してもご状況・ご要望に合わせて
開始時期のご相談を承ります。 -
担当するコンサルタントや講師はどのような経歴の方でしょうか？
組織（会社）に所属し、研修講師以外のマネジメント実務経験も豊富で、組織成果を上げて活躍している講師です。
組織に所属し、実務経験が豊富な講師を選定することで、理論だけでなく、実務レベルに落とし込まれた生々しい事例を踏まえた研修を実現いたします。また、当社の講師は講師業専属ではなく、現場コンサルタントであるため、実務にも詳しい特徴がございます。 -
導入後はどのようなサポートが受けられるのでしょうか？
導入から社内への展開、運用、効果測定まで専任コンサルタントがトータルサポート。
さらに、その後も施策の効果が続くよう継続的にご支援いたします。
社外の環境変化や会社の方針転換の際にも、貴社専任のコンサルタントが育成計画の見直しから伴走してご支援することが可能です。お客様アンケートの結果からも「研修を販売して終わりの会社ではない」「長期的なパートナーとして考えている」などの嬉しいお言葉をいただいております。 -
料金体系はどのようになっていますか？
ご利用者数に応じて、毎月決まった金額でご利用いただける定額制のサービスと、
オーダーメイドにて都度お見積り差し上げるサービスがあります。
オーダーメイドの訪問型・オンライン型研修は個別にお見積りをいたします。準備・対応工数などをもとにしたもので明細を丁寧にご説明いたします。各サービスの料金表についてはサービスページの下部をご参照ください。（サービス一覧はこちらから） -
助成金の活用などは可能でしょうか？
各種助成金が適用できます。
コンサルタントからご案内することも可能ですので、まずはこちらからお問い合わせください。
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