成長意欲 論理的思考力向上 モチベーション クレーム対応 生産性向上
「行動変容」×
「自立自走」
【若手社員向け】”主体性向上”プログラム
- 主体性や意欲が高く、自立自走できる若手社員がいない、少ない
- 言われたことしかできない若手が多い
- 若手が自身の「主体性の不足」を自覚できていない
支援実績企業
課題
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主体性や意欲が高く、自立自走できる若手社員がいない、少ない
業務に慣れ、ただこなすだけの社員が増えており、主体性や意欲が高い若手社員が少ない。自立自走できる人材を増やしていきたいが、どのような育成をすると、自走できる社員が育つのかわからない。 -
言われたことしかできない若手が多い
勤務態度は真面目。指示通り仕事することはできる。しかし、新しい提案をしたり、自分の意見を述べることに苦手意識のある若手が多い。そのため、何となく職場の雰囲気が活性化せず、より良いアイデアがうまれにくい。 -
若手が自身の「主体性の不足」を自覚できていない
自社の人材育成の仕組みの中には主体性のなさを自己認識させる仕組みがないので、若手が気づきを得ることができない。また、上司からも的確にフィードバックをして気づかせることができていない。
独自メソッドがある
ALL DIFFERENTが
解決します！
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POINT01
自身の役割を認識し主体的に動ける若手社員を増やします
期待する役割に沿った言動ができるようになるためには、求められる役割の理解のみならず、その役割を遂行するために必要な知識・スキルを体系的に獲得することが必要です。 通常の研修では、“役割認識”までがゴールになりがちですが、当社では、若手社員に求められる役割の理解はもちろんのこと、より高位の役割を果たしていただくため、個々人の課題と照らし合わせながら、効率的に体得することを全面的に支援します。 -
若手社員全体の知識習得～主体的行動の獲得まで、
若手であっても個々の社員は得意・苦手分野も異なります。若手全体に対する教育も必要ですが、全体の底上げのためには、個別の課題に対応できる仕組みも重要です。 当社では、まずは個々の知識・スキルの習得状況を確認するところからスタートし、その結果をもとに課題を把握。一人ひとりの課題に合わせた受講計画の策定をご支援します。 研修では、インプットはもちろんのこと、主体的行動を促すことを目的としたトレーニングメインの研修コンテンツもご用意。真面目な若手社員が主体的な行動を起こせるようになるために、徹底的にトレーニングいたします。
徹底的に支援しますPOINT02
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POINT03
特許取得のスキル診断テストで
当社では、ビジネススキル診断、読解力診断、理解度テストなどを用いることで貴社の若手社員の知識・スキルの習得状況を「見える化」します。客観的で定量的な診断結果を用いることで、若手が抱きやすい、自身の成長や保有スキルに対する不安、また自己への過大・過小評価を解消し、成長に最も重要な、適切な自己認識を醸成できるよう支援します。
若手社員の正しい自己認識を導きますノウハウ・専門知識
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組織開発・人材開発の豊富な実績
人材育成実績
13,000
社以上研修受講者数
4,200,000
人以上研修テーマ数
1,200
テーマ以上
当社は業界最大規模の研修講師を有しています。講師は全て内製で、年間4,000回以上開催している定期研修サービスと講師派遣型研修の講師を兼任しています。また、講師が営業・コンサルティング・講師の一人三役を担っているため、個々のお客様を深く理解したうえで、営業から研修提供まで一気通貫でご支援することが可能です。グローバル企業から、少数精鋭のベンチャー企業まで数多くの企業の組織開発・人材開発に携わり、多くの人事教育担当者の皆様にご評価いただける理由は、私たちのこうした組織力にもあります。
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知識・経験に加え独自のノウハウ
当社は、組織開発・人材開発に関する様々な調査・研究活動を行う研究機関、ラーニングイノベーション総合研究所を有しています。ラーニングイノベーション総合研究所で行った調査の結果をもとに、効果的な組織開発・人材開発の変革手法を開発し続けています。
営業・コンサルティング・講師の一人三役だからこそ蓄積することのできる知識・経験に加え、 調査に基づくノウハウで、 一社一社のお客様に最適な解決策をご提供します。
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組織開発・人材開発のイノベーター
業界初のサービスを多数開発、提供し続けています。
当社は、研修業界にいくつもの業界初を生み出したパイオニアです。
組織開発・人材開発を専門とし、日々お客様の課題に真摯に向き合い続けるからこそ、今までの常識に囚われず、かつ改善改良を怠ることのない 「真に効果のあるサービス」の開発につながっています。業界、そしてお客様を常にリードできる存在として今後も長く貢献し続けます。*1 2014年2月 東京商工リサーチ調べ *2. 2010年3月 東京商工リサーチ調べ *3. 2016年1月 シタシオンジャパン調べ
*4. 2022年5月 日本マーケティングリサーチ機構調べ *5. 2021年7月 日本マーケティングリサーチ機構調べ
よくあるご質問
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育成計画の立案や見直しから支援していただけるのでしょうか？
多数の支援実績を持つコンサルタントが、貴社の育成計画の立案や見直しなどのご要望に応じて丁寧にご支援いたします。
当社は研修専門の会社ではなく、「お客様のなりたい姿」の実現に向けて組織開発・人材開発をご支援するコンサルティング企業です。
なかでも、育成計画のご支援は当社の大変得意とするところです。お気軽にご用命ください。 -
申し込みから運用開始までどのくらいの期間が必要でしょうか？
定額制の公開型研修の場合、最短で翌月1日からの利用開始が可能です。*前月25日までの手続き完了などいくつか条件があります
また、それ以外のアセスメントサービス、オーダーメイドの研修サービスなどに関してもご状況・ご要望に合わせて
開始時期のご相談を承ります。 -
担当するコンサルタントや講師はどのような経歴の方でしょうか？
組織（会社）に所属し、研修講師以外のマネジメント実務経験も豊富で、組織成果を上げて活躍している講師です。
組織に所属し、実務経験が豊富な講師を選定することで、理論だけでなく、実務レベルに落とし込まれた生々しい事例を踏まえた研修を実現いたします。また、当社の講師は講師業専属ではなく、現場コンサルタントであるため、実務にも詳しい特徴がございます。 -
導入後はどのようなサポートが受けられるのでしょうか？
導入から社内への展開、運用、効果測定まで専任コンサルタントがトータルサポート。
さらに、その後も施策の効果が続くよう継続的にご支援いたします。
社外の環境変化や会社の方針転換の際にも、貴社専任のコンサルタントが育成計画の見直しから伴走してご支援することが可能です。お客様アンケートの結果からも「研修を販売して終わりの会社ではない」「長期的なパートナーとして考えている」などの嬉しいお言葉をいただいております。 -
料金体系はどのようになっていますか？
ご利用者数に応じて、毎月決まった金額でご利用いただける定額制のサービスと、
オーダーメイドにて都度お見積り差し上げるサービスがあります。
オーダーメイドの訪問型・オンライン型研修は個別にお見積りをいたします。準備・対応工数などをもとにしたもので明細を丁寧にご説明いたします。各サービスの料金表についてはサービスページの下部をご参照ください。（サービス一覧はこちらから） -
助成金の活用などは可能でしょうか？
各種助成金が適用できます。
コンサルタントからご案内することも可能ですので、まずはこちらからお問い合わせください。
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