フォロワーシップ 自立・自走/主体性向上 生産性向上 視野・視座の獲得 課題設定力
視座を高めて主体的に動ける人材へ 中堅社員フォロワーシップ向上プログラム
- 特定の社員に業務の負荷が集中してしまう
- 中堅社員の主体性やフォロワーシップに課題を感じる
- 新人・若手の育成を安心して任せられる中堅社員をもっと増やしたい
支援実績企業
課題
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特定の社員に
中堅社員のレベルにバラつきがあり、できる人だけに業務が偏ってしまい、組織のリソースがうまく活用
業務の負荷が集中してしまう
できない。 -
中堅社員の主体性やフォロワーシップに課題を感じる
中堅社員には、「より主体的に業務を推進し、チームへのフォロワーシップを発揮して欲しい」と感じるが、正しく役割を認識してもらうことができず、チームが十分に機能しない。 -
新人・若手の育成を安心して任せられる中堅社員をもっと増やしたい
新人育成を任せるには、中堅社員の基本的なビジネススキルや全社最適の目線に不安があり、一部の社員に育成負荷が集中してしまう。
独自メソッドがある
ALL DIFFERENTが
解決します!
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POINT01
中堅社員全体
個々の社員は力量も知識も異なるため画一の教育だけでは全体の底上げができず、個別の課題に対応できる仕組みが重要です。
の知識習得~実践能力の底上げまで、
徹底的に支援します
当社では、まずは個々の知識・スキルの習得状況を確認するところからスタートし、その結果をもとに課題を把握。一人ひとりの課題に合わせた受講計画の策定をご支援します。
研修では、インプットはもちろんのこと、実践能力向上を目的としたトレーニングメインの研修コンテンツもご用意。中堅社員全体の底上げにお役立ていただけます。 -
自身の役割を認識し
期待する役割に沿った言動ができるようになるためには、求められる役割の理解のみならず、その役割を遂行するために必要な知識・スキルを体系的に獲得することが必要です。 通常の研修では、“役割認識”までがゴールになりがちですが、当社では、中堅社員に求められる役割の理解はもちろんのこと、チームの中核として活躍するために必要な要素を、個々人の課題と照らし合わせながら、効率的に体得できるよう、全面的に支援します。
主体的に動ける中堅社員を増やしますPOINT02
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POINT03
全社視点の習得と
中堅社員として、一段上の視座を獲得するためには「今、何を意識して行動すべきか」を理解する必要があります。研修内では、視座を高めるために必要な、「物事の捉え方や考え方を広げるポイント」や、「フォロワーシップとは何か」「フォロワーシップ力の高め方」について習得します。研修後には、今後の行動計画を立案するなど、フォローアップも充実しています。そのため、自身の業務でどのように活かすのかのイメージが湧きやすく、行動変化が起きやすい状況をつくることができます。
フォロワーシップの
醸成を導きますノウハウ・専門知識
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組織開発・人材開発の豊富な実績
人材育成実績
13,000
社以上研修受講者数
4,200,000
人以上研修テーマ数
1,200
テーマ以上
当社は業界最大規模の研修講師を有しています。講師は全て内製で、年間4,000回以上開催している定期研修サービスと講師派遣型研修の講師を兼任しています。また、講師が営業・コンサルティング・講師の一人三役を担っているため、個々のお客様を深く理解したうえで、営業から研修提供まで一気通貫でご支援することが可能です。グローバル企業から、少数精鋭のベンチャー企業まで数多くの企業の組織開発・人材開発に携わり、多くの人事教育担当者の皆様にご評価いただける理由は、私たちのこうした組織力にもあります。
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知識・経験に加え独自のノウハウ
当社は、組織開発・人材開発に関する様々な調査・研究活動を行う研究機関、ラーニングイノベーション総合研究所を有しています。ラーニングイノベーション総合研究所で行った調査の結果をもとに、効果的な組織開発・人材開発の変革手法を開発し続けています。
営業・コンサルティング・講師の一人三役だからこそ蓄積することのできる知識・経験に加え、 調査に基づくノウハウで、 一社一社のお客様に最適な解決策をご提供します。
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組織開発・人材開発のイノベーター
業界初のサービスを多数開発、提供し続けています。
当社は、研修業界にいくつもの業界初を生み出したパイオニアです。
組織開発・人材開発を専門とし、日々お客様の課題に真摯に向き合い続けるからこそ、今までの常識に囚われず、かつ改善改良を怠ることのない 「真に効果のあるサービス」の開発につながっています。業界、そしてお客様を常にリードできる存在として今後も長く貢献し続けます。*1 2014年2月 東京商工リサーチ調べ *2. 2010年3月 東京商工リサーチ調べ *3. 2016年1月 シタシオンジャパン調べ
*4. 2022年5月 日本マーケティングリサーチ機構調べ *5. 2021年7月 日本マーケティングリサーチ機構調べ
よくあるご質問
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育成計画の立案や見直しから支援していただけるのでしょうか?
多数の支援実績を持つコンサルタントが、貴社の育成計画の立案や見直しなどのご要望に応じて丁寧にご支援いたします。
当社は研修専門の会社ではなく、「お客様のなりたい姿」の実現に向けて組織開発・人材開発をご支援するコンサルティング企業です。
なかでも、育成計画のご支援は当社の大変得意とするところです。お気軽にご用命ください。 -
申し込みから運用開始までどのくらいの期間が必要でしょうか?
定額制の公開型研修の場合、最短で翌月1日からの利用開始が可能です。
また、それ以外のアセスメントサービス、オーダーメイドの研修サービスなどに関してもご状況・ご要望に合わせて
開始時期のご相談を承ります。 -
担当するコンサルタントや講師はどのような経歴の方でしょうか?
組織(会社)に所属し、研修講師以外のマネジメント実務経験も豊富で、組織成果を上げて活躍している講師です。
組織に所属し、実務経験が豊富な講師を選定することで、理論だけでなく、実務レベルに落とし込まれた生々しい事例を踏まえた研修を実現いたします。また、当社の講師は講師業専属ではなく、現場コンサルタントであるため、実務にも詳しい特徴がございます。 -
導入後はどのようなサポートが受けられるのでしょうか?
導入から社内への展開、運用、効果測定まで専任コンサルタントがトータルサポート。
さらに、その後も施策の効果が続くよう継続的にご支援いたします。
社外の環境変化や会社の方針転換の際にも、貴社専任のコンサルタントが育成計画の見直しから伴走してご支援することが可能です。お客様アンケートの結果からも「研修を販売して終わりの会社ではない」「長期的なパートナーとして考えている」などの嬉しいお言葉をいただいております。 -
料金体系はどのようになっていますか?
ご利用者数に応じて、毎月決まった金額でご利用いただける定額制のサービスと、
オーダーメイドにて都度お見積り差し上げるサービスがあります。
オーダーメイドの訪問型・オンライン型研修は個別にお見積りをいたします。準備・対応工数などをもとにしたもので明細を丁寧にご説明いたします。各サービスの料金表についてはサービスページの下部をご参照ください。(サービス一覧はこちらから) -
助成金の活用などは可能でしょうか?
各種助成金が適用できます。
コンサルタントからご案内することも可能ですので、まずはこちらからお問い合わせください。
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