リーダー研修

リーダー研修｜リーダーが抱える課題・悩み

Resolving Issues and Concerns

• 方向性の欠如

  リーダーが明確な方向性を示さない場合、チームメンバーの目標や仕事の方向性がバラバラになり、組織としての戦略的施策や目標達成の障壁になる可能性があります。

• コミュニケーション不足

  リーダーによる情報共有が不十分で、組織内のコミュニケーションも不足している場合、メンバー間で情報の格差や誤解が生じ、組織全体の連携が損なわれる可能性があります。

• 決断の遅れ

  リーダーの決断に時間がかかりすぎると、ミス・トラブル・外部環境の変化に対する迅速な対応が難しくなり、組織全体の競争力や生産性が低下する可能性があります。

• リーダーシップスタイルの不適合

  その時々の組織やメンバーの状況と合わせたリーダーシップスタイルをとる事が出来ないと、メンバーの不満やモチベーション低下、離職率増加を引き起こす可能性があります。

• 責任逃れ・責任転嫁

  リーダーが責任を取らなかったり責任転嫁をしたりする姿勢が常態化すると、組織内での信頼関係が損なわれ、メンバーのモラルや意欲の低下を招く可能性があります。

• 組織のビジョンとの不一致

  リーダーの行動が組織のビジョンや価値観と一致していない場合、組織の方向性や文化に対してメンバーが疑念を抱き、大きなストレスを受ける可能性があります。

ALL DIFFERENTの
リーダー研修で解決

• リーダーとしてのコミュニケーションスキル強化

  リーダーには、効果的なコミュニケーションスキルが欠かせません。当社のリーダー研修では、適切なフィードバックの内容や提供方法、聴く力、明確な伝達力、非言語コミュニケーションなど、多様なコミュニケーションスキルの強化を目指します。

• チームビルディングとリーダーシップスタイルの獲得

  成果を出すチームを作るには、チーム内の信頼関係・協力関係が重要です。メンバーやプロジェクトの特性に応じてリーダーシップスタイルも意識的に選びましょう。当社の研修では、責任あるリーダーの在り方、人間関係の構築と促進、進行管理を学べます。

• ビジョン・戦略の開発と共有方法の獲得

  チームメンバー全員が同じ方向を向いて目標を達成するために、組織のビジョンや目標の設定、戦略の策定が必要です。当社のリーダー研修では、ビジョン・目標・戦略の作り方、リーダーが担う役割、ビジョンの共有方法などの理解・習得を目指します。

ALL DIFFERENTが提供する
リーダー研修のポイント

Key points of the training provided by ALL DIFFERENT

• 

  01

  多数の事例を踏まえた実践につながるプログラムで、リーダーの役割認識やスキルアップを支援！

  リーダー研修とは、組織でリーダーシップをとるべきポジションにある方々が、リーダーとしてのマインドの形成や、ナレッジ・スキルの再構築・強化を行うためのプログラムです。
  リーダー研修の短期的な目的・目標は、リーダー・管理職の能力開発ですが、その先には部下やチームメンバー、プロジェクトの成功があります。
  メンバーやプロジェクトの成功を導き、組織としての目標達成につなげましょう。

• 02

  製造業界からIT業界まで！ 幅広い内容でオンライン受講も可能

  適切なリーダーシップの発揮と部下のサポートは、業界を問わずリーダー・管理職に求められる重要な能力です。リーダーシップ理論や問題解決のフレームワーク、コミュニケーションスキル、部下のモチベーションアップに必要な基本要素を押さえるからこそ、現場のマネジメントでより効果的な応用が可能となります。
  
  現場で役立つノウハウを基礎からていねいにお伝えする当社のリーダー研修は、製造業界からIT業界まで、さまざまな企業のリーダー候補・管理職の方が受講。オンラインまたは実地の集合研修という2つの受講スタイルがあり、いずれもグループワークで理解を深められます。

  
• 

  03

  受講後アンケートで満足度90％以上！感想・ご意見を活かして研修内容を改善

  当社ではリーダー研修も含む全ての研修で、受講者の皆様へのアンケートを実施しています。
  
  アンケートでは、多くの受講者から「満足する内容だった」というお声をいただいてきました。満足度90％以上の研修が、リーダー研修にも多数ございます。
  
  当社のリーダー研修では、リーダーとしての役割を理解し、ご自身でもリーダーシップを発揮するためのヒントを得たというご感想や、組織としての目標達成に向けて前進したいなどの意気込みも寄せられています。
  
  より皆様のお役に立てる研修をご提供できるよう、受講者の皆様からいただいたお声をもとに、今後の研修内容やサービスの改善を図ってまいります。

リーダー研修一覧

Leader Training List

• リーダーとして求められる役割とリーダーシップの要諦を学ぶ リーダーシップ養成研修

  管理職には、会社の将来を支えるリーダーとしての役割が求められます。管理職にとってリーダーシップは学び取れるものであり、学び取らなければならないものです。
  本研修では、リーダーとして求められる役割を理解し、そのために必要な知識を学んだうえで、自身がすべきことを明確化していきます。

  
  こんな方におすすめの研修

  • 会社を支えるリーダーとして、リーダーシップを磨きたいと考えている方
  • 数多あるリーダーシップのスタイルを学び、自身の業務に活かしたいと考えている方
  • 後輩への指摘の仕方や叱り方がわからない
  • ビジョンの設定、浸透方法を学びたい方
  プログラム内容

  1.リーダーに求められる役割

  1. (1)貢献に焦点を当てる
  2. (2)リーダーに期待される役割
  3. (3)経験と知識のバランス

  2.リーダーシップを知る

  1. (1)リーダーシップとマネジメントのちがい
  2. (2)リーダーシップの変遷
  3. (3)リーダーシップの発揮に必要な資質・能力

  3.ビジョン・目標の設定と実現

  1. (1)動機付けのゴールデンサークル
  2. (2)会社のビジョン
  3. (3)自部門のビジョン
  4. (4)ビジョンを検討する際の切り口
  5. (5)「おもい」で伝える

  4.まとめ

  ビジネスリーダー研修～ビジョン・仕事の構想浸透/チームビルディング編～参加者の声

  • 

    普段出会わない業種の方と話し合う機会は刺激的で、客観的に自分を振り返る経験にもなりました。（30代・男性・製造業）

  • 

    これまで課題やゴールを部下個人に伝えていましたが、チームや部の役割については伝え方が不十分だったと思うので、改めてメンバーに伝えてみたいと思います。（40代・男性・IT業）

  研修に関するお問い合わせ

• ビジネスリーダーとして組織の気持ちと行動を前向きに変える ビジネスリーダー研修～全体編～

  本研修では、振る舞いや部下のモチベーション喚起といった、リーダーとしての基本的要素を取り上げます。
  ストーリーに盛り込まれた「リーダーの要素」を参加者の方と探しながら、理想のリーダーに近づくヒントを見つけてください。

  
  こんな方におすすめの研修

  • 現在管理職として働いている、管理職に任命される予定である、管理職を目指している
  • 上司としての立ち居振る舞いに自信がない
  • 部下に対して「モチベーションが低く行動力が足りない」と感じている
  プログラム内容

  1.プロローグ

  2.ビジョン設定・仕事の構想

  3.浸透・チームづくり

  4.動機づけ・PDCA

  5.セルフマネジメント

  6.エピローグ

  7.まとめ

  *内容は変更になる可能性があります

  ビジネスリーダー研修～全体編～参加者の声

  • 

    グループディスカッションでは他の方たちの日々の取り組みを聞け、マネジメントのヒントを得ることができました。（30代・女性・会社員）

  • 

    先日発表したばかりのグループビジョンに対して、メンバーたちは納得していない雰囲気でした。研修を通して共感を持ってもらえるような伝え方の準備ができそうです。（20代・男性・IT業）

  研修に関するお問い合わせ

• ビジネスリーダーとして組織の気持ちと行動を前向きに変える ビジネスリーダー研修～ビジョン・仕事の構想浸透/チームビルディング編～

  管理職には、会社の将来を支えるリーダーとしての役割が求められます。管理職にとってリーダーシップは学び取れるものであり、学び取らなければならないものです。
  本研修では、リーダーとして求められる役割を理解し、そのために必要な知識を学んだうえで、自身がすべきことを明確化していきます。

  
  こんな方におすすめの研修

  • 現在管理職として働いている、管理職に任命される予定である、管理職を目指している
  • 組織の方針や目標に対してメンバーが行動を起こしてくれない
  • 部門の方針をメンバーに伝達しきれていない
  • 部下の動機づけに悩んでいる
  プログラム内容

  1.プロローグ

  2.ビジョン・仕事の構想の伝達

  3.浸透の現状把握

  4.阻害要因の解消

  5.チーミング

  6.エピローグ

  7.まとめ

  *内容は変更になる可能性があります

  ビジネスリーダー研修～ビジョン・仕事の構想浸透/チームビルディング編～参加者の声

  • 

    普段出会わない業種の方と話し合う機会は刺激的で、客観的に自分を振り返る経験にもなりました。（40代・男性・会社員）

  • 

    これまで課題やゴールを部下個人に伝えていましたが、チームや部の役割については伝え方が不十分だったと思うので、改めてメンバーに伝えてみたいと思います。（20代・女性・卸小売業）

  研修に関するお問い合わせ

• 信頼されるビジネスリーダーにふさわしい振る舞いやセルフマネジメント方法を学ぶ ビジネスリーダー研修～リーダーとしてのセルフマネジメント編～

  本研修では、振る舞いや部下のモチベーション喚起といった、リーダーとしての基本的要素を取り上げます。
  ストーリーに盛り込まれた「リーダーの要素」を参加者の方と探しながら、理想のリーダーに近づくヒントを見つけてください。

  
  こんな方におすすめの研修

  • 現在管理職として働いている、管理職に任命される予定である、管理職を目指している
  • プレイングマネージャーとして活動しており、仕事を抱え過ぎているように感じる
  • 部下の育成に時間がとられ、自身のキャリアについて考える余裕がない
  • つい感情的な指導や振る舞いをしてしまう
  • 管理職・リーダーに相応しい振る舞いを身につけたい
  プログラム内容

  1.プロローグ

  2.タイムマネジメント

  3.立ち居振る舞い

  4.感情マネジメント

  5.自身のキャリア

  6.エピローグ

  7.まとめ

  *内容は変更になる可能性があります

  ビジネスリーダー研修～リーダーとしてのセルフマネジメント編～参加者の声

  • 

    グループディスカッションでは他の方たちの日々の取り組みを聞け、マネジメントのヒントを得ることができました。（30代・女性・卸小売業）

  • 

    先日発表したばかりのグループビジョンに対して、メンバーたちは納得していない雰囲気でした。研修を通して共感を持ってもらえるような伝え方の準備ができそうです。（50代・男性・製造業）

  研修に関するお問い合わせ

• 自身の変化によって周囲の人や環境に影響をもたらすための、心と行動のプロセスを学ぶ

  周囲への影響を考えるセルフリーダーシップ

  仕事で壁にぶつかっても、自らの行動変革によって周囲を動かせるのが、セルフリーダーシップを身につけている人材です。
  本研修では、自分自身の姿や行動を意識して周囲に良い影響を与えていく、セルフリーダーシップのプロセスをお伝えします。
  自分自身の振る舞いに気を配り、困難な状況も前向きに乗り越えるチームを作ることができるようになる内容です。

  
  こんな方におすすめの研修

  • 自分の置かれた状況に不満を抱いたことがある
  • 上司や同僚、部下に対する不満を訴えたことがある
  • 自分のあるべき姿を見失いかけている
  • 困難な状況に負けない心構えを身につけたい
  プログラム内容

  1.セルフリーダーシップとは

  1. (1)セルフリーダーシップとは
  2. (2)セルフリーダーシップのイメージ
  3. (3)セルフリーダーシップの発揮の有無が与える影響
  4. (4)リーダーシップとマネジメントの違い
  5. (5)すべてを決めているのは「影響力」

  2.セルフリーダーシップを発揮するために

  1. (1)セルフリーダーシップを発揮するためのポイント
  2. (2)あるべき姿を考える際の切り口
  3. 【ワークショップ】周囲との関係の中で自分のあるべき姿を検討してください

  3.周囲に良い影響を与えるために

  1. (1)周囲に良い影響を与える
  2. 【ワークショップ】今、自分が周囲からどう見られているか現状を整理してみましょう
  3. (2)行動する前に、とるべき行動について一度考える
  4. (3)良い影響を与えられる行動を「選択」する
  5. 【ワークショップ】ケースのような行動を取ったときどのような影響を周囲に及ぼすでしょうか

  4.今後の行動計画

  *内容は変更になる可能性があります

  周囲への影響を考えるセルフリーダーシップ参加者の声

  • 

    自分のあるべき姿を考え直すいい機会になりました。自分の態度や行動が及ぼす影響を考えて振る舞いを見直したいと思います。（30代・男性・製造業）

  • 

    自分の目標と、上司から求められている目標を客観的に振り返る良い機会になりました。（30代・男性・通信サービス業）

  研修に関するお問い合わせ

支援実績

Support record

組織開発・人材育成を通して、多くの企業様の持続的な成長を支援しています。