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個の成長が組織成長を促進する仕組み作り
～メンバーを成長へ導く管理職育成～

とめどなく人と組織を取り巻く環境や価値観の変化が続く現代社会。そんな市場環境で企業が成果を出し続けるには、第一線で変化に対応しながら事業を動かす「自律的な現場組織」の存在が不可欠です。

しかし、実態としては多くの現場では、プレイングマネージャーである管理職層のマネジメントにかける「時間」や「スキル」が不足してしまい、現場の自律自走がなかなか進まない、という状況も多く見受けられます。

そこで今回は、様々な「時代を先取りしたビジネス」を手掛け、日本企業として初めて「脱炭素の有望企業リスト　GX Unicorn」に選出されるなど、まさに「変化に対応する」組織として活躍されている株式会社アイ・グリッド・ソリューションズの「ミドルマネージャー層の育成」のお取り組みとその効果を執行役員の大﨑氏にご講演いただきます。

なぜ同社が「ミドルマネージャー層」にフォーカスした育成を目指し、どのように体系化し、そしてどんな変化がミドルマネージャー層に起こったのか。育成を成功に導いたキーポイントに至るまで詳細に解説いただきます。

• *こちらは2024年8月28日に配信したセミナーになります
• *本動画セミナーの所要時間は約60分です

株式会社アイ・グリッド・ソリューションズ
コーポレート・コミュニケーション部 部長　大﨑 亜紀氏

輸入自動車ファイナンス企業を経て、
2018年に株式会社アイ・グリッド・ソリューションズに入社。
エネルギーマネジメントのサービス企画や事業推進をしたのち、
エナジーソリューション事業部長、CRM部 部長兼広報・経営企画室 室長、
そして現職のコーポレート・コミュニケーション部 部長に就任。

アイ・グリッド独自のウェルビーイング経営戦略「ibeing（アイ・ビーイング）」の推進責任者として、多岐にわたる事業部経験を踏まえた実践で活きる研修プログラムの構築や
人材育成、持続可能な企業活動や社員の働き方を追求している。
2020年、同社執行役員就任。

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